1.項目管理:作為公司弱電、信息化項目的執(zhí)行負(fù)

責(zé)人,通過項目的規(guī)范運作,確保公司設(shè)定項目目標(biāo)的完成;做好范圍管理、設(shè)計管理、施工管理、驗收和結(jié)算管理工作。

2.客戶滿意度管理:深刻理解客戶需求,通過項目實施,提升客戶滿意度;

3.成本控制:制訂項目實施方案,通過實施管理控

制成本,確保項目應(yīng)收帳回款等項目成本目標(biāo)的實

現(xiàn);

4.進(jìn)度控制:制定進(jìn)度計劃和項目資源需求計劃,協(xié)

調(diào)公司相關(guān)資源,監(jiān)控項目開發(fā)進(jìn)度,并管理組織

項目實施,保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);

5.項目質(zhì)量:通過對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,制訂和實施

項目質(zhì)量保證流程,實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo);

6.安全控制:作為項目現(xiàn)場安全管理責(zé)任人，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。