1.銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理1名

-組建、培訓(xùn)及管理10-20人銷售團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)KPI并監(jiān)督執(zhí)行；

-定期組織銷售技能培訓(xùn)（談單技巧、客戶需求分析、方案呈現(xiàn)）；

-優(yōu)化團(tuán)隊(duì)激勵政策，提升人均單產(chǎn)及客戶轉(zhuǎn)化率。

2.業(yè)績目標(biāo)達(dá)成

-負(fù)責(zé)公司年度/季度銷售目標(biāo)的分解與落地；

-主導(dǎo)大客戶談判（開發(fā)商、物業(yè)公司、高端私宅業(yè)主）；

-監(jiān)控銷售漏斗數(shù)據(jù)，優(yōu)化從線索到簽單的全流程轉(zhuǎn)化率。

3.市場策略與渠道拓展

-制定本地化營銷策略（樓盤合作、異業(yè)聯(lián)盟、線上獲客）；

-開拓新渠道（設(shè)計(jì)師工作室、建材商合作、社群營銷）；

-分析競爭對手動態(tài)，調(diào)整銷售策略保持市場優(yōu)勢。

*4.跨部門協(xié)作

-聯(lián)動設(shè)計(jì)部、工程部、供應(yīng)鏈，確?？蛻粜枨缶珳?zhǔn)落地；

-處理重大客訴問題，維護(hù)公司品牌口碑；

-參與產(chǎn)品定價(jià)及促銷政策制定（如整裝套餐優(yōu)化）。