1、最好有外墻涂料施工管理經(jīng)驗或總包施工員棟號長經(jīng)驗，有2-3個項目的管理經(jīng)驗

2、吃苦耐勞溝、通能力良好，責(zé)任心重、誠實守信

3、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、進度、安全方針。

4.負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,并全面組織實施。

5.負責(zé)組織編制審核所屬工程成本計劃、施工進度計劃、資金計劃，物料及機械進出場計劃。報工程部經(jīng)理審核，由工程部經(jīng)理上報公司審核。

6.負責(zé)工程項目成本優(yōu)化,協(xié)同成本部門,做好成本預(yù)測和核算，對建筑和施工方案進行優(yōu)化處理，做好管轄范圍內(nèi)項目成本管控，完成公司經(jīng)營目標。

7.負責(zé)管理及協(xié)調(diào)項目上的施工班組、甲方、總包、監(jiān)理的外協(xié)關(guān)系對現(xiàn)場施工過程中遇到的問題和突發(fā)事件做出迅速判斷及處理。

8.組織項目人員進行圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，溝通解決圖審問題，并形成會審記錄各方簽認。

9.組織完成現(xiàn)場施工樣板，與封樣樣板比對。做好材料耗量和功效測試有誤及時反饋成本部。

10.保證項目施工工期節(jié)點，合理安排現(xiàn)場施工人員數(shù)量(技工),合理安排各作業(yè)施工工序。

11.負責(zé)現(xiàn)場安全宣傳教育和管理工作，以及對入場人員進行安全教育培訓(xùn)。

12.建立有效的管理機制，如周會、晨會等，及時溝通解決施工中存在的問題，避免問題堆積，增加施工難度，合理安排下階段施工任務(wù)及注意事項。

13.參加甲方及監(jiān)理各類型會議，將會議紀要傳達到位。

14.負責(zé)公司各類報表，工人工資等流程的上報。

15.工程材料的驗收、計劃安排、現(xiàn)場堆放管理。

16.熟知合同節(jié)點，回款流程，并對請款進度進行跟蹤督促。

V信：