職責(zé)涵蓋技術(shù)、生產(chǎn)、安全、協(xié)調(diào)等多個維度，以下是具體職責(zé)分解：

1.施工管理與進度控制

計劃執(zhí)行：落實項目施工計劃，確保每日/周進度符合總工期要求，及時糾偏。

資源調(diào)配：協(xié)調(diào)勞動力、材料、機械設(shè)備等資源，避免窩工或短缺。

工序協(xié)調(diào)：安排各施工班組（如龍骨安裝、面板安裝、打膠等）有序作業(yè)，解決交叉施工沖突。

2.技術(shù)質(zhì)量管控

圖紙深化：配合技術(shù)部門完成幕墻節(jié)點深化，解決現(xiàn)場與設(shè)計不符的問題。

工藝監(jiān)督：確保施工符合規(guī)范。

質(zhì)量驗收：組織自檢、交接檢，配合總包、監(jiān)理進行分部分項驗收。

3.安全文明施工

安全管控：監(jiān)督高空作業(yè)、吊裝、焊接等高風(fēng)險工序，落實安全交底和防護措施。

文明施工：管理現(xiàn)場材料堆放、垃圾清運、防塵降噪，符合環(huán)保及總包要求。

應(yīng)急處理：牽頭處理突發(fā)安全事故，及時上報并啟動應(yīng)急預(yù)案。

4.溝通協(xié)調(diào)

對內(nèi)協(xié)調(diào)：對接分包項目部的技術(shù)、采購等部門，反饋現(xiàn)場需求（如材料補貨、設(shè)計變更）。

對外協(xié)調(diào)：與總包、監(jiān)理、其他專業(yè)分包（如鋼結(jié)構(gòu)、機電）溝通，解決界面沖突。

例會參與：出席總包組織的工程例會，匯報進度、問題及需協(xié)調(diào)事項。

5.文檔與成本輔助

記錄填報：填寫施工日志、隱蔽工程記錄等資料，確?？勺匪菪?。

-簽證辦理：協(xié)助項目經(jīng)理收集現(xiàn)場簽證依據(jù)（如設(shè)計變更、停工窩工證明）。

成本控制：監(jiān)控材料損耗率、工時效率，減少浪費。

6.其他職責(zé)

團隊管理：考核施工班組績效，組織技能培訓(xùn)。

風(fēng)險預(yù)判：提前識別施工難點（如異形幕墻安裝、冬季打膠環(huán)境要求），提出解決方案。

關(guān)鍵能力要求

技術(shù)功底：熟悉幕墻構(gòu)造、材料特性及安裝工藝。

執(zhí)行力：能將項目計劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場。

溝通能力：在總包、監(jiān)理等多方壓力下平衡利益訴求。

注意事項

在小型分包項目中，現(xiàn)場負責(zé)人可能兼任技術(shù)員或安全員；

若分包范圍包含加工制造，還需對接工廠生產(chǎn)進度（如鋁型材開料、玻璃鍍膜工期）。