生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理PMC
面議PMC主管
1.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制,以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理;2.PMC部門的工作內(nèi)容主要包括:協(xié)調(diào)出貨和物料計(jì)劃,控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保訂單交期的準(zhǔn)時性。對工單關(guān)結(jié)、半成品合理的庫存控制。負(fù)責(zé)在線工單的跟進(jìn),并對異常清尾工單及時報告處理。對突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào)。制定生產(chǎn)與物料計(jì)劃,降低成本。物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃,基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程??毓軓挠唵螁娱_始,跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏,及時鎖定并遏制計(jì)劃拖延,直到產(chǎn)品有效交付。策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升,削減物流效率成本。3.PMC主管的工作職責(zé)則包括組織訂單評審,確認(rèn)訂單交期,審核生產(chǎn)計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,物料請購的審核和物料進(jìn)度的跟進(jìn),生產(chǎn)部人員調(diào)配和生產(chǎn)異常處理,新產(chǎn)品和重要客戶訂單的跟進(jìn),倉庫系統(tǒng)管理的統(tǒng)籌工作,倉庫存量控制和呆滯物料的處理,部門績效指標(biāo)跟進(jìn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,部門管理策劃和系統(tǒng)的推導(dǎo)工作,以及部門人員的管理培訓(xùn)工作。
薪資福利:1.薪資面議;2.月休兩天,法定假日休息;3.早八對晚八中途吃飯1小時,在崗時間11小時,崗位吃住免費(fèi)。
招工人數(shù):1名
工作地址:江西省吉安市永豐縣高速路口(新航盛后面)

吉安吉安縣
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