一.團(tuán)隊(duì)招聘與培訓(xùn)

負(fù)責(zé)區(qū)域物流團(tuán)隊(duì)（如配送、倉儲(chǔ)、客服等）的招聘、培訓(xùn)及績效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力。

二.站點(diǎn)管理

管理區(qū)域內(nèi)物流站點(diǎn)（如菜鳥驛站、配送中心），包括日常運(yùn)營、設(shè)備維護(hù)、安全保障等。

供應(yīng)商與承運(yùn)商管理

建立并維護(hù)與供應(yīng)商、承運(yùn)商的長期合作關(guān)系，協(xié)商合同條款，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

三、運(yùn)營優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制

流程優(yōu)化

梳理物流服務(wù)流程，識(shí)別瓶頸環(huán)節(jié)，通過技術(shù)升級(jí)或管理改進(jìn)提升效率4。

成本控制4

監(jiān)控運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、人力等成本，制定預(yù)算方案，通過規(guī)?；少?、優(yōu)化調(diào)度降低成本。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

制定應(yīng)急預(yù)案（如運(yùn)輸延誤、庫存短缺等），建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，減少突發(fā)事件對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

四、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告

數(shù)據(jù)收集與分析2

定期分析運(yùn)輸數(shù)據(jù)（如時(shí)效、損耗）、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如成本、利潤），形成報(bào)告評(píng)估運(yùn)營效果。

決策支持

通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)物流需求趨勢(shì)，為戰(zhàn)略調(diào)整、資源分配提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

五、合規(guī)性與協(xié)調(diào)管理

合規(guī)保障4

確保物流活動(dòng)符合國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司政策，防范法律風(fēng)險(xiǎn)4。

跨部門協(xié)作7

協(xié)調(diào)銷售、客服、財(cái)務(wù)等部門，保障業(yè)務(wù)銜接順暢，處理跨部門問題。

六、其他職責(zé)

預(yù)算編制與成本控制：制定年度預(yù)算，監(jiān)控費(fèi)用支出，優(yōu)化資源配置。

持續(xù)改進(jìn)：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新（如引入自動(dòng)化系統(tǒng)）、流程優(yōu)化（如標(biāo)準(zhǔn)化操作），提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。