1.項目管理：全面負(fù)責(zé)工程項目從開工到竣工的全過程管理，制定詳細(xì)的項目計劃和施工方案，合理安排施工進(jìn)度，確保項目按時交付。對項目的質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，制定并執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全管理制度，有效控制項目成本，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。

2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配人力、物力和機械設(shè)備等資源，確保各施工環(huán)節(jié)緊密銜接，施工過程順利進(jìn)行。與各施工班組、分包商保持密切溝通，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和矛盾，確保施工秩序穩(wěn)定。

3.溝通協(xié)作：與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各方保持密切溝通和良好合作關(guān)系，及時匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。組織參與項目相關(guān)會議，準(zhǔn)確傳達(dá)項目信息，確保各方對項目目標(biāo)和要求達(dá)