1.策略規(guī)劃與執(zhí)行：制定并執(zhí)行公司電商業(yè)務(wù)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度運(yùn)營計(jì)劃，依據(jù)市場動(dòng)態(tài)與行業(yè)趨勢，調(diào)整運(yùn)營策略，確保電商業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和市場競爭力。

2.店鋪運(yùn)營管理：全面負(fù)責(zé)公司電商平臺（如淘寶、京東、抖音小店等）的日常運(yùn)營工作，包括店鋪搭建、頁面優(yōu)化、商品上下架、活動(dòng)策劃與執(zhí)行等，提升店鋪的整體流量、轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)。

3.數(shù)據(jù)分析與決策：建立有效的數(shù)據(jù)監(jiān)測體系，定期分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，如流量數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)分析挖掘業(yè)務(wù)問題與機(jī)會(huì)點(diǎn)，為運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化。

4.團(tuán)隊(duì)組建與管理：負(fù)責(zé)電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、指導(dǎo)和績效考核，打造高效協(xié)作的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和工作效率。

5.供應(yīng)鏈與合作伙伴管理

：與供應(yīng)鏈部門緊密合作，優(yōu)化庫存管理，確保商品供應(yīng)的及時(shí)性與穩(wěn)定性；同時(shí)，拓展和維護(hù)與供應(yīng)商、平臺方等合作伙伴的良好關(guān)系，爭取更多的資源與支持。