1.負(fù)責(zé)工程項目的全面管理，包括施工組織設(shè)計、進度計劃制定與執(zhí)行，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

2.嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，及時解決質(zhì)量問題，確保工程符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定并執(zhí)行安全管理制度，組織安全培訓(xùn)和檢查，預(yù)防和處理安全事故，確保施工安全。

4.有效管理項目成本，控制工程預(yù)算，合理安排資源，降低工程成本，提高項目經(jīng)濟效益。

5.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，包括與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及分包商等的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決項目中的問題和矛盾，保障項目順利推進。

6.負(fù)責(zé)項目資料的整理、歸檔和管理，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，滿足工程驗收和備案的要求。