負(fù)責(zé)工程項目全周期的成本核算、資金管控和財務(wù)監(jiān)督。

1.成本核算與控制

-預(yù)算管理：參與工程預(yù)算編制，分解成本目標(biāo)，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。

-成本歸集：核算人工、材料、機(jī)械、分包等直接/間接成本，確保費(fèi)用準(zhǔn)確歸集到對應(yīng)項目。

-動態(tài)分析：定期對比實際成本與預(yù)算差異，提出成本優(yōu)化建議。

2.合同與付款管理

-合同審核：審查工程合同的付款條款、結(jié)算方式等財務(wù)條款。

-進(jìn)度款處理：根據(jù)工程進(jìn)度或合同節(jié)點，審核付款申請，確保合規(guī)性。

-供應(yīng)商對賬：與材料供應(yīng)商、分包商核對往來賬目，處理發(fā)票與付款。

3.收入確認(rèn)與結(jié)算

-完工百分比法：按完工進(jìn)度確認(rèn)項目收入（適用于長期項目）。

-竣工結(jié)算：核對工程量清單，協(xié)助辦理最終結(jié)算，處理尾款支付。

-開票管理：根據(jù)結(jié)算結(jié)果開具發(fā)票，協(xié)調(diào)稅務(wù)處理。

4.資金與稅務(wù)管理

-資金計劃：編制項目資金需求計劃，監(jiān)控現(xiàn)金流，避免資金短缺。

-稅務(wù)合規(guī)：處理項目涉及的增值稅、印花稅等，確保稅務(wù)申報準(zhǔn)確（如跨地區(qū)項目的預(yù)繳稅）。

5.資產(chǎn)與臺賬管理

-固定資產(chǎn)核算：記錄工程設(shè)備購置、折舊等，區(qū)分資本化與費(fèi)用化支出。

-臺賬維護(hù)：建立項目專用臺賬，跟蹤成本、收入、付款等明細(xì)。

6.報表與審計

-專項報表：編制項目損益表、成本分析表等，反映項目盈利情況。

-審計配合：提供財務(wù)資料，配合內(nèi)外部審計或工程決算審計。

7.風(fēng)險管理

-合規(guī)監(jiān)督：確保項目支出符合公司制度及行業(yè)規(guī)范（如招投標(biāo)流程）。

-預(yù)警機(jī)制：識別超支、拖欠款等風(fēng)險，及時上報。

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工程會計需兼具財務(wù)專業(yè)性和工程行業(yè)理解，確保項目財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，直接支持項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。