車(chē)間主任工作職責(zé)與管理要點(diǎn)

車(chē)間主任的工作

車(chē)間主任作為生產(chǎn)一線(xiàn)的核心管理者，其工作貫穿生產(chǎn)全流程，既要確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，又要統(tǒng)籌人員、設(shè)備、成本等多維度管理。一、核心職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行

·根據(jù)公司目標(biāo)分解生產(chǎn)任務(wù)，制定車(chē)間月度/周/日計(jì)劃。

·監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成訂單。

·協(xié)調(diào)與其他部門(mén)(如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢)的銜接，解決生產(chǎn)堵點(diǎn)。

2.質(zhì)量管理

·落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，監(jiān)督產(chǎn)品合格率。

·分析不良品原因，牽頭整改(如設(shè)備調(diào)試、工藝優(yōu)化)。

·推動(dòng)ISO等質(zhì)量管理體系在車(chē)間的落地。

3.成本控制

·監(jiān)控原材料、輔料、能源消耗，減少浪費(fèi)。

·優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備利用率，降低單位成本。

·參與預(yù)算編制，控制非必要支出。

4.安全管理

·落實(shí)安全生產(chǎn)制度(如定期檢查設(shè)備.消防設(shè)施)。

·組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，杜絕違章操作。

·處理工傷事故，制定預(yù)防措施。

5.人員管理

·班組分工、排班考勤，協(xié)調(diào)人員調(diào)配?！づ嘤?xùn)員工技能(如新員工帶教、多能工培養(yǎng))。

·績(jī)效考核與激勵(lì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力。