注塑領(lǐng)班是注塑車間生產(chǎn)管理的核心崗位，主要負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行、團隊管理、質(zhì)量控制和設(shè)備維護等工作。以下是注塑領(lǐng)班的主要職責概述：

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###**1.生產(chǎn)管理**

-**計劃執(zhí)行**：根據(jù)生產(chǎn)計劃安排班組任務(wù)，確保按時完成訂單，合理調(diào)配人員和設(shè)備資源。

-**進度監(jiān)控**：跟蹤生產(chǎn)進度，處理異常情況（如設(shè)備故障、材料短缺），及時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

-**效率優(yōu)化**：優(yōu)化注塑工藝參數(shù)（如溫度、壓力、周期時間），提升生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率（OEE）。

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###**2.人員管理**

-**團隊協(xié)調(diào)**：管理班組員工的考勤、崗位分配及工作紀律，落實績效考核與獎懲制度。

-**技能培訓**：組織新員工操作培訓、安全培訓及多能工培養(yǎng)，提升團隊技能水平。

-**文化建設(shè)**：維護團隊凝聚力，解決員工矛盾，營造積極的工作氛圍。

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###**3.質(zhì)量控制**

-**過程監(jiān)督**：檢查產(chǎn)品外觀、尺寸等質(zhì)量指標，確保符合工藝標準和客戶要求。

-**問題處理**：分析不良品產(chǎn)生原因（如缺料、飛邊、變形），推動工藝改進和模具調(diào)整。

-**質(zhì)量協(xié)同**：配合質(zhì)檢部門進行首件確認、抽樣檢驗及不合格品追溯整改。

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###**4.設(shè)備與模具管理**

-**日常維護**：監(jiān)督設(shè)備點檢、潤滑保養(yǎng)，確保注塑機、輔機（如機械手、干燥機）正常運行。

-**故障響應(yīng)**：協(xié)調(diào)維修團隊處理設(shè)備突發(fā)故障，記錄故障原因及維修方案。

-**模具管理**：監(jiān)督模具更換、清潔和保養(yǎng)，協(xié)助工程師優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)或修復(fù)損傷。

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###**5.成本控制**

-**資源節(jié)約**：監(jiān)控原料（如塑膠粒子）、水電能耗及輔料消耗，減少浪費。

-**降本措施**：通過工藝優(yōu)化降低廢品率，提出節(jié)能降耗的可行性建議。

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###**6.安全與環(huán)保**

-**安全監(jiān)管**：落實車間安全操作規(guī)程（如鎖模區(qū)防護、高溫部件警示），組織消防演練。

-**環(huán)保合規(guī)**：確保廢料、粉塵等按環(huán)保要求處理，避免污染或違規(guī)風險。

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###**7.溝通協(xié)調(diào)**

-**跨部門協(xié)作**：與計劃、倉儲、工程等部門對接，反饋生產(chǎn)問題（如模具異常、交期延遲）。

-**數(shù)據(jù)匯報**：統(tǒng)計生產(chǎn)日報（產(chǎn)量、良率、工時），向上級匯報生產(chǎn)結(jié)果和改進建議。

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###**關(guān)鍵能力要求**

-**技術(shù)知識**：熟悉注塑工藝、模具結(jié)構(gòu)及常見缺陷解決方法。

-**管理能力**：具備團隊領(lǐng)導力、溝通協(xié)調(diào)能力和突發(fā)事件處理經(jīng)驗。

-**質(zhì)量意識**：熟悉ISO質(zhì)量管理體系，掌握SPC、5S等工具。

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注塑領(lǐng)班需通過精細化管理和技術(shù)指導，在保障安全與質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)高效、低耗的生產(chǎn)目標。具體職責可能因企業(yè)規(guī)?；蛐袠I(yè)特點略有差異。