行情況

1、負(fù)責(zé)對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理，包括成本目標(biāo)、工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)、竣工結(jié)算、回款目標(biāo)；

2、公司全部項目排期，統(tǒng)計(待施工,施工中的,完工的),整體管理實施規(guī)劃，制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃，且項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目交底

3、內(nèi)外資料審核并提報，參與工程竣工驗收，處理項目解體的善后工作，協(xié)助組織進行項目的檢查鑒定和評獎申報工作；

4、及時提交、甲方（或總包、監(jiān)理等）簽字、流程推進，確保甲方結(jié)算時不以此作為“卡”“要”的理由。負(fù)責(zé)跟進回款流程，準(zhǔn)備回款資料，隨時溝通甲方、總包等直至回款完畢；負(fù)責(zé)本項目工程款申請,配合業(yè)務(wù)等相關(guān)人員的工程回款公司工程案例拍攝及管理；

5、按節(jié)點提報分包項目工費：根據(jù)項目進度和項目回款情況，按照時間節(jié)點在金智系統(tǒng)中進行審核。嚴(yán)格把控施工隊請款工費，如有罰款、物件遺失等需提前溝通，并進行賠償；

5、項目配合工作。