機電安裝材料員的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

材料計劃與采購

-編制計劃：根據(jù)機電安裝工程的施工進度計劃和施工圖紙，準確計算所需材料的種類、規(guī)格、數(shù)量，編制詳細的材料需求計劃。

-選擇供應商：通過市場調(diào)研，篩選出資質(zhì)合格、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、售后服務良好的材料供應商，并建立供應商名錄。

-采購材料：按照材料需求計劃，及時與供應商簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點等條款，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應。

材料驗收與入庫

-驗收質(zhì)量：材料到貨后，依據(jù)采購合同和相關標準，對材料的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等進行嚴格驗收，確保材料符合要求。

-辦理入庫：驗收合格的材料及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商等信息，并將材料分類存放，做好標識。

材料存儲與保管

-合理存放：根據(jù)材料的性質(zhì)、特點和用途，選擇合適的存儲方式和地點，確保材料不受損壞、變質(zhì)。

-定期盤點：定期對庫存材料進行盤點，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)材料短缺、損壞或變質(zhì)等情況，及時查明原因，并采取相應的措施。

材料發(fā)放與使用監(jiān)督

-發(fā)放材料：根據(jù)施工班組的領料單，按照先進先出的原則，準確發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。

-現(xiàn)場管理：定期到施工現(xiàn)場檢查材料的使用情況，監(jiān)督施工人員合理使用材料，避免浪費和丟失。對剩余材料及時進行回收和整理。

成本控制與核算

-成本核算：協(xié)助項目經(jīng)理進行材料成本核算，定期統(tǒng)計材料的采購、消耗和庫存情況，分析材料成本的構成和變化趨勢，為成本控制提供依據(jù)。

-成本控制：通過優(yōu)化采購方案、合理控制庫存、減少材料浪費等措施，降低材料成本。

資料管理

-收集整理：收集、整理材料的采購合同、質(zhì)量證明文件、驗收記錄、入庫單、領料單等資料，建立材料檔案，確保資料完整、準確。

-信息傳遞：及時向項目經(jīng)理、施工班組等相關人員提供材料的供應、庫存等信息，為工程施工提供支持。