建筑項目經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容主要包括以下方面：

項目規(guī)劃與組織

-負(fù)責(zé)組織編制項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工進(jìn)度計劃等，確保項目目標(biāo)的明確性和可行性。

-組建項目管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)和分工，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制。

項目進(jìn)度管理

-制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，合理安排施工工序和資源配置，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。

-及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題，如設(shè)計變更、施工條件變化等，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項目按時交付。

項目質(zhì)量管理

-建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

-組織質(zhì)量檢查和驗收工作，對施工過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進(jìn)行重點監(jiān)控，及時處理質(zhì)量問題。

項目安全與文明施工管理

-建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全施工方案和應(yīng)急預(yù)案。

-加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，確保施工安全，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，維護(hù)良好的施工環(huán)境。

項目成本管理

-參與項目成本預(yù)算編制，制定成本控制目標(biāo)和措施，對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和分析。

-嚴(yán)格控制項目費用支出，合理調(diào)配資源，避免浪費和不必要的開支，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

資源管理

-負(fù)責(zé)施工資源的調(diào)配和管理，包括人力、材料、設(shè)備等，確保資源的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度需求。

-與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，做好材料設(shè)備的采購、驗收和保管工作。

溝通協(xié)調(diào)

-與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時了解他們的需求和意見，協(xié)調(diào)解決項目中的各種問題。

-組織召開項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。

項目風(fēng)險管理

-識別項目可能面臨的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

-對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整應(yīng)對策略，降低風(fēng)險對項目的影響。

項目收尾管理

-組織項目竣工驗收，整理和歸檔項目資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。

-進(jìn)行項目總結(jié)和評價，分析項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。

工作地點：甘孜州，需要適應(yīng)高原氣候。