1.項目規(guī)劃：統(tǒng)籌項目全周期管理，制定生產(chǎn)計劃并監(jiān)督實施進度，確保資源調(diào)配、成本控制及質(zhì)量目標(biāo)達成，?負責(zé)制定項目計劃、進度和預(yù)算，并根據(jù)礦山的特點和資源狀況確定項目的具體目標(biāo)和計劃，包括人員、設(shè)備和物資的啟動和管理。

2.項目實施：掌握項目的進展情況，及時調(diào)整項目實施過程中的細節(jié)問題，指導(dǎo)項目團隊有效協(xié)調(diào)，適應(yīng)礦區(qū)風(fēng)險及不良天氣等自然現(xiàn)象。

3.人員管理：對項目團隊成員進行管理、協(xié)調(diào)和培訓(xùn)，確保團隊成員的工作效率和高質(zhì)量完成公司要求的項目目標(biāo)。

4.成本控制：負責(zé)礦山的成本控制，妥善安排物資采購及使用，與采購部門進行聯(lián)系，使項目成本在合理的范圍內(nèi)。

5.質(zhì)量控制：負責(zé)項目的質(zhì)量控制，建立合理的工業(yè)化監(jiān)測系統(tǒng)，有效監(jiān)管工程的施工質(zhì)量和人員的素質(zhì)，確保礦山的可持續(xù)發(fā)展。

6.安全管理：負責(zé)礦山項目的安全管理，建立完備的安全管理制度，承擔(dān)安全責(zé)任，保障團隊的安全和健康。

7.溝通協(xié)調(diào)：維護與客戶和合作伙伴的良好關(guān)系，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報項目進展情況和問題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，確保項目經(jīng)驗和知識得到積累與分享。

8.回款控制：了解產(chǎn)品項目的銷售渠道，產(chǎn)品款項的回籠。