定向人才培養(yǎng)，

工藝員：

1.在生產現(xiàn)場進行工藝巡檢，就生產中簡單的技術問題進行分析，可在工藝參數(shù)設定的范圍內進行調整。

2.根據(jù)工程師制訂的解決技術問題的措施，與生產現(xiàn)場協(xié)調執(zhí)行。

3.根據(jù)培訓要求，對生產操作人員（新員工）進行的崗位技能培訓，保證各類文件更改后員工達到崗位要求。

4.協(xié)助工程師對生產中的技術改進措施實施情況進行跟蹤和驗證。

5.積極完成上級領導指派的其他工作。

計劃員：

客戶計劃：

1.及時獲取指定客戶的周、月、年、20周滾動或需求計劃，準確制定公司匹配的一級零部件供貨計劃，并發(fā)布到位。

2.定期提交客戶實際裝車與計劃裝車差異分析報表，對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤。

生產計劃：

3.根據(jù)客戶1～4周預測計劃，分析各產品生產能力是否滿足客戶需求。

4.根據(jù)客戶1～4周預測計劃，編制工廠生產計劃，并及時發(fā)布給生產區(qū)域班組、各物流班組以及工藝、設備和模具等相關生產支持部門。跟蹤每日完成情況并根據(jù)變化更新生產計劃。對所負責的在制品和成品盤點數(shù)據(jù)進行抽查，確保生產計劃中庫存數(shù)據(jù)的準確性。

5.安排試制等非正常生產的計劃編制與生產；在OS開始負責新品物料計劃拉動、跟蹤和供貨協(xié)調等工作。

6.將主機廠作息時間及時向對應的生產區(qū)域、成品發(fā)運班組和物料班組。

7.對在制品異常消耗情況及時通報相關人員。

8.對計劃完成率、社會備件完成情況、計劃變更情況、在制品與成品庫存情況等進行數(shù)據(jù)、原因分析并立足于將問題有效解決。

物料計劃：

9.根據(jù)客戶預測計劃和工廠生產計劃編制物料預測計劃和物料訂單，并及時發(fā)布給供應商；跟蹤每日訂單完成情況；協(xié)調解決供應商物料拉動過程中出現(xiàn)的問題。

10.調查供應商產能，并對調查結果進行跟蹤。

11.對供應商物流供貨表現(xiàn)進行記錄和評估，并進行數(shù)據(jù)、原因分析以及將問題有效解決。

物料管理：

12.在物料拉動收貨過程中實施采購收貨。

13.監(jiān)控每班A類物料使用情況，配合ERP維護員對盤點差異進行分析。

14.配合ERP維護員對物料BOM、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等異常情況進行分析。

成品和工位器具管理

15.對所負責的在制品和成品盤點數(shù)據(jù)進行抽查，確保生產計劃中庫存數(shù)據(jù)的準確性。

16.監(jiān)控成品庫存水平和工位器具運作情況。

持續(xù)改進：

17.總結、固化計劃開展中的經驗教訓，并以此不斷優(yōu)化和提升計劃編制、控制能力。

其他：

18.完成領導安排的其它相關工作。

設備維修員：

1.對區(qū)域進行巡視，按巡檢作業(yè)指導書內容逐項檢查，并進行記錄，對設備點檢保養(yǎng)記錄表中記錄的問題應及時予以排除，并記錄在巡檢記錄上。

2.對生產車間提交的《設備故障綜合報修單》中維修項目，及時進行修理并認真填寫《設備故障綜合報修單》中要求填寫的欄目，如遇到困難，應及時向設備工程師匯報。

3.認真按計劃做好設備的預防性維修，按照TEM工單上要求嚴格執(zhí)行，不得遺漏缺項，維護時碰到相關問題，不能處理時，應及時向班組長或工程師匯報。對工單中維護內容有疑問或建議，應及時向班組長、工程師匯報。

4.對在設備維修和保養(yǎng)時調換下的零件，在高級維修員的指導下進行修理。

5.管理好重要危險因素，使其處于受控狀態(tài)。

6.積極完成上級領導指派的其他工作。

生產班組長：

安全/環(huán)境

1.根據(jù)安全環(huán)境管理程序、安全操作規(guī)程，實施安全環(huán)境健康的培訓，包括安全三級教育、制度規(guī)定、事故教訓、EHS資料等，并組織帶領班組員工對對班組的設備設施、工作環(huán)境進行危害辨識，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)境隱患等問題及時消除或上報，確保安全生產。

2.參與組織班組成員