1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度：根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保按時交付產(chǎn)品。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理調(diào)配人力、物力資源，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，保證生產(chǎn)順暢。

2.質(zhì)量管理：建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標準和流程。組織開展質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗，及時處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

3.人員管理：負責車間員工的日常管理，包括招聘、培訓、考核、激勵等。合理安排員工工作崗位，提高員工工作效率和技能水平，打造積極向上的團隊氛圍。

4.設(shè)備管理：制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期組織設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。負責設(shè)備的更新改造和升級工作，提高生產(chǎn)自動化水平和生產(chǎn)效率。

5.成本控制：制定成本控制目標和措施，加強對原材料、能源等消耗的監(jiān)控和管理，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費和損失。

6.安全管理：建立健全安全管理制度和操作規(guī)程，組織開展安全教育培訓和安全檢查工作，消除安全隱患，確保車間生產(chǎn)安全。