工作職責：

1.全周期管理

制定項目整體計劃，包括設計、施工、驗收、移交等階段的時間節(jié)點與關鍵路徑。

協(xié)調設計院、施工方、監(jiān)理單位等，確保項目按計劃推進。

主持項目啟動會、進度例會，解決跨部門協(xié)作問題。

2.需求對接與標準落地

與酒店管理集團（如萬豪、希爾頓等）對接品牌標準，確保設計、裝修、設施符合品牌要求。

運營團隊需求（如客房布局、功能區(qū)規(guī)劃、機電系統(tǒng)配置等）。

二、施工管理與質量控制

1.施工監(jiān)管

監(jiān)督施工進度、工藝與材料質量，定期巡檢工地并形成報告。

重點管控隱蔽工程（如水電管線、防水工程）和關鍵節(jié)點。

2.技術協(xié)調

解決施工中的技術沖突（如管線碰撞、空間沖突），組織設計交底與圖紙會審。

確保酒店特殊系統(tǒng)（如中央空調、弱電智能化、消防系統(tǒng)）集成調試達標。

3.成本控制

審核工程預算與變更，控制超支風險。

優(yōu)化施工方案，平衡成本與質量（如材料選型、工藝替代方案）。

三、團隊與資源管理

1.團隊協(xié)作

管理施工團隊、監(jiān)理單位及第三方供應商，明確分工與責任。

對分包商進行履約評估，處理爭議問題（如工期延誤、質量問題）。

2.資源調配

協(xié)調人力、設備、材料等資源，保障現(xiàn)場高效運轉。

處理突發(fā)事件（如供應鏈中斷、惡劣天氣）對工期的影響。

四、安全與風險管理

1.安全管理

落實安全生產制度，監(jiān)督工地安全措施（如高空作業(yè)、臨時用電）。

組織安全培訓與應急演練，防范事故風險。

2.風險預控

識別項目風險（如設計缺陷、合同糾紛），制定應急預案。

處理工程索賠、法律糾紛等突發(fā)事件。

五、驗收與移交

1.竣工驗收

組織分部分項驗收、聯(lián)合驗收，確保符合國家標準與酒店運營需求。

督促整改驗收缺陷（如設備調試問題、裝修瑕疵）。

2.交付運營

協(xié)助酒店開業(yè)籌備，移交工程資料（如竣工圖、設備說明書、保修文件）。

提供運營初期技術支持，解決試營業(yè)期間的工程問題。

六、其他職責

可持續(xù)發(fā)展：推動綠色建筑標準（如LEED認證）、節(jié)能技術應用。

后期維護：協(xié)調質保期內維修服務，評估長期維護成本。

文檔管理：歸檔合同、變更單、驗收報告等文件，確?？勺匪菪?。