施工單位物資部長(zhǎng)通常有以下職責(zé)：

物資計(jì)劃與采購(gòu)

?需求分析與計(jì)劃制定：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算，精準(zhǔn)分析各階段施工所需物資的種類、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，編制詳細(xì)且合理的物資需求計(jì)劃。

?供應(yīng)商管理：建立和維護(hù)合格供應(yīng)商名錄，考察評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力等，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

?采購(gòu)實(shí)施：依據(jù)物資需求計(jì)劃，按照公司采購(gòu)流程，選擇合適的采購(gòu)方式，確保所采購(gòu)的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。

物資質(zhì)量管理

?質(zhì)量檢驗(yàn)：制定物資檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。

?問(wèn)題處理：對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，辦理退貨、換貨或補(bǔ)貨等事宜，同時(shí)對(duì)問(wèn)題物資的情況進(jìn)行記錄和分析。

物資倉(cāng)儲(chǔ)與調(diào)配

?倉(cāng)儲(chǔ)管理：規(guī)劃和管理物資倉(cāng)庫(kù)，合理安排物資存放布局，確保物資存儲(chǔ)安全，組織定期盤點(diǎn)，做到賬物相符。

?物資調(diào)配：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，合理調(diào)配物資，確保物資及時(shí)供應(yīng)到施工一線，提高物資使用效率，避免積壓和浪費(fèi)。

成本控制與核算

?成本監(jiān)控：密切關(guān)注物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析價(jià)格走勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制物資消耗，避免浪費(fèi)和損失。

?核算與分析：定期進(jìn)行物資成本核算，對(duì)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制物資成本報(bào)表，為成本控制提供依據(jù)。

其他職責(zé)

?資料管理：負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔物資管理相關(guān)的文件資料，如采購(gòu)合同、檢驗(yàn)報(bào)告、出入庫(kù)記錄等，確保物資管理工作的可追溯性。

?團(tuán)隊(duì)管理：組織部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，合理安排部門人員的工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，監(jiān)督工作完成情況。