1.商務(wù)洽談與合同管理：參與精裝修項目商務(wù)談判，與客戶、供應(yīng)商、分包商就項目價格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款進(jìn)行溝通協(xié)商；起草、審核并簽訂各類商務(wù)合同，確保合同條款合法合規(guī)、清晰明確，有效規(guī)避風(fēng)險；跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理合同變更、違約等事宜，維護公司合法權(quán)益。

2.成本控制與預(yù)算管理：編制精裝修項目預(yù)算，對項目成本進(jìn)行詳細(xì)測算與分析，制定成本控制目標(biāo)和計劃；監(jiān)控項目成本支出，嚴(yán)格審核各項費用報銷和支付申請，對超預(yù)算情況及時預(yù)警并提出解決方案；定期進(jìn)行成本核算與分析，對比實際成本與預(yù)算成本差異，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.招投標(biāo)管理：收集、分析精裝修項目招標(biāo)信息，篩選符合公司資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍的項目進(jìn)行投標(biāo)；組織編制投標(biāo)文件，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門提供相關(guān)資料，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、響應(yīng)招標(biāo)文件要求；參與投標(biāo)項目開標(biāo)、評標(biāo)工作，及時處理投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，提高中標(biāo)率。

4.供應(yīng)商與分包商管理：負(fù)責(zé)精裝修項目供應(yīng)商和分包商的開發(fā)、評估與選擇工作，建立供應(yīng)商和分包商資源庫；與供應(yīng)商和分包商保持密切溝通，及時掌握其供貨、施工進(jìn)度及質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題；定期對供應(yīng)商和分包商進(jìn)行考核評價，根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整合作策略，保障項目順利實施。

5.項目結(jié)算與收款：負(fù)責(zé)精裝修項目竣工結(jié)算工作，收集整理結(jié)算資料，與客戶進(jìn)行結(jié)算核對，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤；跟蹤項目收款情況，及時向客戶催收工程款，降低公司資金風(fēng)險；處理項目結(jié)算和收款過程中的爭議和糾紛，維護公司利益。

6.市場分析與商務(wù)拓展：關(guān)注精裝修市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，收集市場信息，分析競爭對手情況，為公司制定市場策略提供依據(jù)；積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找潛在項目合作機會，參與項目前期策劃和商務(wù)對接，推動項目落地。