1.商務(wù)洽談與合同管理：參與精裝修項(xiàng)目商務(wù)談判，與客戶、供應(yīng)商、分包商就項(xiàng)目?jī)r(jià)格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款進(jìn)行溝通協(xié)商；起草、審核并簽訂各類商務(wù)合同，確保合同條款合法合規(guī)、清晰明確，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同變更、違約等事宜，維護(hù)公司合法權(quán)益。

2.成本控制與預(yù)算管理：編制精裝修項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算與分析，制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃；監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷和支付申請(qǐng)，對(duì)超預(yù)算情況及時(shí)預(yù)警并提出解決方案；定期進(jìn)行成本核算與分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本差異，為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。

3.招投標(biāo)管理：收集、分析精裝修項(xiàng)目招標(biāo)信息，篩選符合公司資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)；組織編制投標(biāo)文件，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門提供相關(guān)資料，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、響應(yīng)招標(biāo)文件要求；參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，及時(shí)處理投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題，提高中標(biāo)率。

4.供應(yīng)商與分包商管理：負(fù)責(zé)精裝修項(xiàng)目供應(yīng)商和分包商的開發(fā)、評(píng)估與選擇工作，建立供應(yīng)商和分包商資源庫；與供應(yīng)商和分包商保持密切溝通，及時(shí)掌握其供貨、施工進(jìn)度及質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題；定期對(duì)供應(yīng)商和分包商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整合作策略，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

5.項(xiàng)目結(jié)算與收款：負(fù)責(zé)精裝修項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，收集整理結(jié)算資料，與客戶進(jìn)行結(jié)算核對(duì)，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤；跟蹤項(xiàng)目收款情況，及時(shí)向客戶催收工程款，降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)；處理項(xiàng)目結(jié)算和收款過程中的爭(zhēng)議和糾紛，維護(hù)公司利益。

6.市場(chǎng)分析與商務(wù)拓展：關(guān)注精裝修市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，收集市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定市場(chǎng)策略提供依據(jù)；積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找潛在項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)，參與項(xiàng)目前期策劃和商務(wù)對(duì)接，推動(dòng)項(xiàng)目落地。