一、供應(yīng)商管理

1.開發(fā)與評(píng)估

-調(diào)研鋼材（如H型鋼、鋼板、焊材、防腐涂料）供應(yīng)商，評(píng)估其資質(zhì)、產(chǎn)能、價(jià)格及信譽(yù)，建立合格供應(yīng)商庫。

-定期審核供應(yīng)商履約情況（如交期準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率），動(dòng)態(tài)優(yōu)化供應(yīng)商資源。

2.談判與合作

-主導(dǎo)價(jià)格談判，爭取最優(yōu)采購條款（如賬期、批量折扣、質(zhì)保條件）。

-簽訂采購合同，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如材質(zhì)、規(guī)格、國標(biāo)/美標(biāo)）、驗(yàn)收流程及違約責(zé)任。

二、采購計(jì)劃與執(zhí)行

1.需求分析

-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存數(shù)據(jù)及BOM（物料清單），制定鋼材、輔料、設(shè)備配件的采購計(jì)劃。

-結(jié)合鋼材期貨行情或市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，靈活調(diào)整采購策略（如集中采購、分批采購）。

2.訂單跟蹤

-下達(dá)采購訂單，跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸，確保物料按時(shí)到廠。

-處理異常問題（如運(yùn)輸延誤、規(guī)格不符），及時(shí)反饋并啟動(dòng)應(yīng)急方案。

三、成本與質(zhì)量控制

1.降本增效

-分析市場(chǎng)行情，利用比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式降低采購成本。

-優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，避免積壓（如特殊規(guī)格鋼材）或短缺，減少資金占用。

2.質(zhì)量把關(guān)

-協(xié)同質(zhì)檢部門驗(yàn)收物料，核查材質(zhì)證明書、檢測(cè)報(bào)告等文件，確保符合標(biāo)準(zhǔn)（如抗拉強(qiáng)度、化學(xué)成分）。

-處理不合格品退換貨，推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量缺陷。

四、跨部門協(xié)作

1.內(nèi)部協(xié)同

-與生產(chǎn)部門對(duì)接，及時(shí)響應(yīng)緊急采購需求或計(jì)劃變更。

-支持技術(shù)部門選型（如新型焊接設(shè)備），提供供應(yīng)商技術(shù)參數(shù)與成本分析。

2.數(shù)據(jù)支持

-維護(hù)采購臺(tái)賬，定期提交采購成本分析、供應(yīng)商績效報(bào)告。

-配合財(cái)務(wù)部門完成對(duì)賬、發(fā)票核驗(yàn)及預(yù)算管控。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控

-識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商產(chǎn)能不足、原材料漲價(jià)），開發(fā)備用供應(yīng)商或替代方案。

-建立安全庫存機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)性需求或供應(yīng)鏈中斷。

2.合規(guī)管理

-確保采購流程符合公司制度及法律法規(guī)，留存合同、票據(jù)等憑證備查。

任職要求

專業(yè)知識(shí)：熟悉鋼材分類（如Q235B、Q345B）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T、ASTM）及加工工藝。

核心技能：精通ERP系統(tǒng)操作，擅長數(shù)據(jù)分析與談判技巧。

經(jīng)驗(yàn)背景：3年以上制造業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)優(yōu)先，具備國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)（如進(jìn)口鋼材）更佳。

關(guān)鍵素質(zhì)：成本意識(shí)強(qiáng)，抗壓能力高，能適應(yīng)出差考察供應(yīng)商。