一、項(xiàng)目整體管理

1.負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目的全流程統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目計(jì)劃、時間節(jié)點(diǎn)及分工安排，確保項(xiàng)目按時高質(zhì)量完成。

2.監(jiān)督招標(biāo)進(jìn)度，及時解決項(xiàng)目執(zhí)行中的突發(fā)問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

3.對招標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)，確保招標(biāo)程序合法合規(guī)，結(jié)果公平公正。

二、招標(biāo)流程把控

1.組織編制招標(biāo)文件（含資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告、評標(biāo)辦法等），審核技術(shù)參數(shù)、商務(wù)條款的合規(guī)性與合理性。

2.主導(dǎo)招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)人資格預(yù)審、招標(biāo)文件發(fā)售、答疑澄清等環(huán)節(jié)，確保流程符合法律法規(guī)及客戶要求。

3.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議，協(xié)調(diào)評標(biāo)專家及各方主體，監(jiān)督評標(biāo)過程規(guī)范性。

4.處理投標(biāo)人質(zhì)疑或異議，組織書面答復(fù)并備案。

三、客戶與相關(guān)方溝通

1.對接招標(biāo)人（業(yè)主），明確需求并轉(zhuǎn)化為招標(biāo)方案，提供專業(yè)建議。

2.協(xié)調(diào)監(jiān)管部門（如公共資源交易中心）、評標(biāo)專家、投標(biāo)人等各方關(guān)系，維護(hù)良好合作。

3.定期向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，提供數(shù)據(jù)分析及風(fēng)險預(yù)警。

四、風(fēng)險控制與合規(guī)管理

1.識別招標(biāo)過程中的法律、經(jīng)濟(jì)及操作風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案。

2.確保招標(biāo)活動符合《招標(biāo)投標(biāo)法》及地方政策法規(guī)，規(guī)避法律糾紛。

3.監(jiān)督投標(biāo)保證金、協(xié)議等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作。

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)

1.管理招標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。

2.組織內(nèi)部培訓(xùn)，宣貫最新招投標(biāo)政策法規(guī)及行業(yè)動態(tài)。

3.對項(xiàng)目成員工作進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議。

六、檔案與成本管理

1.負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目資料歸檔，確保文件完整、可追溯。

2.控制項(xiàng)目成本，合理調(diào)配資源，提高服務(wù)利潤率。

七、其他職責(zé)

1.參與招標(biāo)代理服務(wù)優(yōu)化，提出流程改進(jìn)建議。

2.完成上級交辦的其他相關(guān)工作。

核心能力要求：

熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)、具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、風(fēng)險意識突出、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

適用場景:

工程建設(shè)、政府采購、企業(yè)采購等領(lǐng)域的招標(biāo)代理服務(wù)。

需要電子招投標(biāo)系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)。