1.制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，采購部工作方針和工作目標(biāo)

2.依據(jù)企業(yè)管理要求和采購戰(zhàn)略，建立健全的企業(yè)采購管理制度，監(jiān)督采購管理制度的落實情況

3.設(shè)計采購部的組織結(jié)構(gòu)，明確下屬人員的工作職責(zé)，篩選并任用采購部主管及以上工作人員

4.審批年度采購預(yù)算和采購計劃，審批特殊請購，大額采購和重要采購合同

5.對采購物資的種類和價格進行審核

6.根據(jù)采購業(yè)務(wù)模式和各崗位職責(zé)分工情況，指定科學(xué)合理的采購流程

7.主持采購招標(biāo)和采購合同評審工作，簽訂采購合同，并監(jiān)督孩子

8.監(jiān)督采購進展情況，指導(dǎo)下屬開展采購跟單，催貨工作，進行采購交期管理

9.審閱下屬提交的《采購質(zhì)量檢驗報告》，并預(yù)防采購物資質(zhì)量事故

10.負(fù)責(zé)采購管理人員的考核，指導(dǎo)工作