一、核心職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理

-制定年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)并協(xié)調(diào)資源（人力、設(shè)備、物料）。

-監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時交付，處理緊急訂單或生產(chǎn)異常。

-優(yōu)化生產(chǎn)排程，平衡產(chǎn)能與需求，避免資源浪費(fèi)。

2.團(tuán)隊(duì)管理與人員培養(yǎng)

-組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，明確崗位職責(zé)與分工。

-實(shí)施績效考核，建立獎懲機(jī)制，提升員工積極性。

-組織技能培訓(xùn)（如操作規(guī)范、安全規(guī)程），培養(yǎng)多能工與后備人才。

3.設(shè)備與工藝管理

-監(jiān)督設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定預(yù)防性維修計(jì)劃，減少停機(jī)時間。

-推動工藝改進(jìn)，引入自動化/數(shù)字化技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。

-協(xié)調(diào)技術(shù)部門解決工藝難題，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

4.質(zhì)量管控

-建立質(zhì)量管理體系（如ISO標(biāo)準(zhǔn)），確保產(chǎn)品符合客戶要求。

-監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，分析不良品原因并推動改進(jìn)。

-處理客戶投訴，主導(dǎo)質(zhì)量回溯與糾正措施。

5.成本控制

-制定生產(chǎn)成本預(yù)算，監(jiān)控原材料、能耗、人工等費(fèi)用。

-推動降本增效項(xiàng)目（如廢料回收、流程優(yōu)化）。

-分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如OEE設(shè)備效率），識別浪費(fèi)點(diǎn)并改進(jìn)。

6.安全生產(chǎn)與環(huán)保合規(guī)

-落實(shí)安全管理制度（如6S管理），組織應(yīng)急演練。

-監(jiān)督環(huán)保措施執(zhí)行（如廢水廢氣處理），確保符合法規(guī)。

-調(diào)查生產(chǎn)事故，制定預(yù)防方案，杜絕重復(fù)問題。

7.跨部門協(xié)作

-與采購部門對接，確保物料供應(yīng)及時、庫存合理。

-配合研發(fā)部門完成新產(chǎn)品試產(chǎn)，優(yōu)化量產(chǎn)方案。

-協(xié)調(diào)銷售部門，反饋產(chǎn)能瓶頸并提出解決方案。

二、任職要求

1.學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷；

2.專業(yè)要求：材料科學(xué)與工程、復(fù)合材料、機(jī)械工程、工商管理等相關(guān)專業(yè)。

聯(lián)系方式：孫先生（微信同）

地址：安徽省天長市金集鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)潤偉塑業(yè)2號廠房