暖通銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)通常包括以下幾個(gè)方面：

市場(chǎng)與銷(xiāo)售

?制定銷(xiāo)售策略：依據(jù)市場(chǎng)狀況、公司目標(biāo)及產(chǎn)品特點(diǎn)，制定全面的暖通產(chǎn)品銷(xiāo)售策略與計(jì)劃，明確銷(xiāo)售目標(biāo)、重點(diǎn)區(qū)域、客戶(hù)群體等，如針對(duì)新建商業(yè)樓盤(pán)集中的區(qū)域，制定專(zhuān)門(mén)的推廣方案。

?拓展客戶(hù)資源：通過(guò)多種渠道，如參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品推廣會(huì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。

?維護(hù)客戶(hù)關(guān)系：定期回訪(fǎng)老客戶(hù)，了解使用體驗(yàn)和需求，解決問(wèn)題，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度，促進(jìn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和口碑傳播。

?開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)：組織實(shí)施各種銷(xiāo)售活動(dòng)，如促銷(xiāo)、團(tuán)購(gòu)等，完成銷(xiāo)售任務(wù)，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，評(píng)估活動(dòng)效果，為后續(xù)活動(dòng)提供參考。

團(tuán)隊(duì)管理

?人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，招聘合適的銷(xiāo)售人員，組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

?工作分配與監(jiān)督：合理分配銷(xiāo)售任務(wù)和區(qū)域，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)展，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，確保銷(xiāo)售目標(biāo)順利完成。

?績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績(jī)，實(shí)施激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升等，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

產(chǎn)品與市場(chǎng)

?產(chǎn)品知識(shí)掌握：深入了解暖通產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品咨詢(xún)和解決方案，解答疑問(wèn)。

?市場(chǎng)調(diào)研分析：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，定期收集分析數(shù)據(jù)，為公司產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)策略調(diào)整提供依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新的節(jié)能產(chǎn)品，及時(shí)匯報(bào)并提出應(yīng)對(duì)建議。

其他

?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源：與研發(fā)、生產(chǎn)、售后等部門(mén)溝通協(xié)作，確保產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)支持、售后服務(wù)等工作順利進(jìn)行，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

?制定預(yù)算與控制成本：制定銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)算，合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用，提高銷(xiāo)售利潤(rùn)，分析成本結(jié)構(gòu)，找出可優(yōu)化的環(huán)節(jié)，降低銷(xiāo)售成本。