1.1在工廠總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，確保生產(chǎn)線設(shè)備高效運(yùn)行，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；

1.2做好工廠茶葉全流程相關(guān)生產(chǎn)管理工作；

1.3安排工程師的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢等設(shè)備管理相關(guān)工作，遇到設(shè)備故障及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修；

1.4組織人員對(duì)長時(shí)間停機(jī)故障、多頻次故障分析，做好預(yù)防整改措施，防止再次發(fā)生；

1.5設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備履歷表、故障查詢手冊(cè)的定期審核；

1.6代表部門參加工廠的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)部門相關(guān)人員；

1.7負(fù)責(zé)全廠年度維護(hù)工作的督導(dǎo)工作，并及時(shí)收集整理相關(guān)信息；

1.8組織員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)、科學(xué)文化知識(shí)，在不斷提高素質(zhì)的同時(shí)，組織員工進(jìn)行品質(zhì)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。做好后備技術(shù)人員的培養(yǎng)工作；

1.9協(xié)助各科室完成各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造；

1.10對(duì)制造部門的生產(chǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行分析，為工廠決策提供可靠的依據(jù)；

1.11認(rèn)真做好TPM系統(tǒng)計(jì)劃保養(yǎng)、一套三表的查核工作；

1.12參與工廠設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、報(bào)廢等；

1.13規(guī)劃部門年度績效目標(biāo)，組織部門成員對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)施；

1.14完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)；