工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

一、日常團(tuán)隊(duì)管理招聘與指導(dǎo)

1.組織采摘工作：采摘組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)根據(jù)農(nóng)場(chǎng)的采摘計(jì)劃和需求，合理安排和組織采摘人員的工作，確保采摘任務(wù)能夠按時(shí)完成。

2.指導(dǎo)采摘技術(shù)：組長(zhǎng)要指導(dǎo)普通采摘人員正確進(jìn)行果實(shí)的采摘和整理工作，確保采摘的果實(shí)品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。這包括對(duì)采摘人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的采摘技能和工作效率。

3.能招聘藍(lán)莓采摘工人，主動(dòng)聯(lián)系地州上的人力資源公司，溝通交流達(dá)成合作，為藍(lán)莓項(xiàng)目及時(shí)補(bǔ)充人員。

二、品質(zhì)檢查與記錄

1.品質(zhì)檢查：采摘組長(zhǎng)在采摘過(guò)程中要進(jìn)行品質(zhì)檢查，確保果實(shí)的品質(zhì)符合農(nóng)場(chǎng)的要求。他們要對(duì)采摘的果實(shí)進(jìn)行抽樣檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理品質(zhì)問(wèn)題。

2.記錄工作：組長(zhǎng)還要負(fù)責(zé)記錄采摘過(guò)程中的相關(guān)信息，如采摘數(shù)量、品質(zhì)情況、采摘人員的工作表現(xiàn)等，為后續(xù)的考核和評(píng)估提供依據(jù)。

三、人員管理與考核

1.人員調(diào)配：采摘組長(zhǎng)要根據(jù)采摘任務(wù)的需求和采摘人員的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的人員調(diào)配和排班，確保采摘工作能夠順利進(jìn)行。

2.考核與獎(jiǎng)勵(lì)：組長(zhǎng)還要定期對(duì)采摘人員的工作進(jìn)行考核，評(píng)定他們的采摘效率、果實(shí)品質(zhì)和工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。對(duì)于表現(xiàn)突出的人員，組長(zhǎng)要給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金或其他實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們繼續(xù)努力工作。

3.負(fù)責(zé)員工每月考勤表和工資表的制作。

四、安全管理

1.安全培訓(xùn)：采摘組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)組織采摘人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作技能，確保采摘過(guò)程中的安全。

2.安全監(jiān)督：組長(zhǎng)還要對(duì)采摘現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，防止事故的發(fā)生。

五、溝通與協(xié)調(diào)

1.與上級(jí)溝通：采摘組長(zhǎng)要與農(nóng)場(chǎng)管理層保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)采摘工作的進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，接受上級(jí)的指導(dǎo)和幫助。

2.與組員溝通：組長(zhǎng)還要加強(qiáng)與采摘人員的溝通和交流，了解他們的想法和需求，關(guān)心他們的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。