崗位職責(zé)：

1、宣導(dǎo)、落地執(zhí)行公司層面各類(lèi)管理規(guī)章制度。

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理各類(lèi)管理規(guī)章制度制作完善優(yōu)化，并落地執(zhí)行。

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理需要及市場(chǎng)行情，不定期優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)各崗績(jī)效考核/計(jì)件工價(jià)等，思考滿足倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的薪酬體系。

4、倉(cāng)庫(kù)各崗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程sop文件制作，并不定期完善優(yōu)化。

5、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)各崗嚴(yán)格落地執(zhí)行各崗SOP作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。

6、孵化倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備干部、儲(chǔ)備組長(zhǎng)、儲(chǔ)備主管，打造穩(wěn)健的倉(cāng)庫(kù)人才梯隊(duì)。

7、對(duì)發(fā)貨時(shí)效負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌合理協(xié)調(diào)人員完成每日倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)效。

8、對(duì)發(fā)貨準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理及客服售后報(bào)表數(shù)據(jù)分析，不斷思考提升發(fā)貨準(zhǔn)確率的方法措施。

9、對(duì)收貨時(shí)效負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成當(dāng)日所有到貨收貨并上架入庫(kù)。

10、對(duì)揀貨時(shí)效負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成每日16點(diǎn)前訂單配貨。

11、對(duì)打包時(shí)效負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成每日16點(diǎn)前訂單打包。

12、對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)，每月至少1次盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存區(qū)域和陳列揀貨區(qū)域庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)標(biāo)。

13、對(duì)退件處理時(shí)效負(fù)責(zé)。

14、對(duì)生產(chǎn)、加工時(shí)效負(fù)責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合缺貨訂單+備貨等情況，圍繞發(fā)貨時(shí)效為第一原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人員并完成訂單生產(chǎn)及包裝。

15、對(duì)耗材/輔料成本管控：每月制作環(huán)比數(shù)據(jù)分析，并思考不斷優(yōu)化合理管控耗材/輔料成本的方法措施。

16、對(duì)人效管控，每周/每月制作全倉(cāng)人效環(huán)比數(shù)據(jù)分析，并思考提升全倉(cāng)人效的方法措施。

17、對(duì)運(yùn)營(yíng)成本管控（含人力成本+倉(cāng)庫(kù)各類(lèi)開(kāi)銷(xiāo)其他成本）：每月制作全倉(cāng)運(yùn)營(yíng)成本環(huán)比數(shù)據(jù)分析，思考成本降低的原因和做了哪些措施，成本增高的原因，哪些項(xiàng)目增高等做分析，需思考降低各類(lèi)成本的方法措施。

18、對(duì)會(huì)議體系搭建，并組織召開(kāi)，落地執(zhí)行（早會(huì)、周會(huì)等）：通過(guò)各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)打造倉(cāng)庫(kù)良性工作氛圍，及時(shí)解決一線問(wèn)題，貫徹落地執(zhí)行各類(lèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。

19、制定合理的審單規(guī)則，確保公平公正。

20、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域合理劃分，按區(qū)域堆放貨物。

21、倉(cāng)庫(kù)每月整頓，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)利用空間，提升利用率。

22、結(jié)合銷(xiāo)售量及滯銷(xiāo)情況，庫(kù)位每半月調(diào)整1次。

23、關(guān)注每月錯(cuò)誤率、物流異常數(shù)據(jù)，做分析匹配解決方案。

24、滯銷(xiāo)產(chǎn)品/滯銷(xiāo)率做分析。

備注：使用過(guò)聚水潭軟件的優(yōu)先考慮。