1、預(yù)算管理：結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)制定經(jīng)營預(yù)算，

匹配業(yè)務(wù)屬性制定預(yù)算管控規(guī)則，周期性經(jīng)營復(fù)盤預(yù)警糾偏。

2、計劃管理：負(fù)責(zé)組織重點事項監(jiān)控，牽頭輸出重點工作計劃，周期性復(fù)盤、督導(dǎo)及考核通報。

3、績效管理：負(fù)責(zé)組織績效管理，制定績效考核方案、明確考核目標(biāo)、考核執(zhí)行監(jiān)督及考核結(jié)果應(yīng)用。

4、數(shù)據(jù)治理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)經(jīng)營核心數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，并形成數(shù)據(jù)看板，助力業(yè)務(wù)經(jīng)營決策及方向制定。

5、業(yè)務(wù)&經(jīng)營分析：負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)業(yè)務(wù)&經(jīng)營報告材料輸出，拉通橫向部門形成結(jié)構(gòu)性分析及有效策略舉措并監(jiān)督執(zhí)行。

6、體系建設(shè)：負(fù)責(zé)管理體系建設(shè)，建立體系框架規(guī)則，拉通橫向部門輸出體系文件并統(tǒng)籌管理發(fā)布，督導(dǎo)體系落地執(zhí)行。

7、會議管理：負(fù)責(zé)重要會議組織，管控會議紀(jì)律、會議執(zhí)行、會議計劃及結(jié)果輸出。