數(shù)據(jù)/策略運營
7000-8000元/月1、預(yù)算管理:結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)制定經(jīng)營預(yù)算,
匹配業(yè)務(wù)屬性制定預(yù)算管控規(guī)則,周期性經(jīng)營復(fù)盤預(yù)警糾偏。
2、計劃管理:負(fù)責(zé)組織重點事項監(jiān)控,牽頭輸出重點工作計劃,周期性復(fù)盤、督導(dǎo)及考核通報。
3、績效管理:負(fù)責(zé)組織績效管理,制定績效考核方案、明確考核目標(biāo)、考核執(zhí)行監(jiān)督及考核結(jié)果應(yīng)用。
4、數(shù)據(jù)治理:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)經(jīng)營核心數(shù)據(jù)治理,統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,并形成數(shù)據(jù)看板,助力業(yè)務(wù)經(jīng)營決策及方向制定。
5、業(yè)務(wù)&經(jīng)營分析:負(fù)責(zé)牽頭相關(guān)業(yè)務(wù)&經(jīng)營報告材料輸出,拉通橫向部門形成結(jié)構(gòu)性分析及有效策略舉措并監(jiān)督執(zhí)行。
6、體系建設(shè):負(fù)責(zé)管理體系建設(shè),建立體系框架規(guī)則,拉通橫向部門輸出體系文件并統(tǒng)籌管理發(fā)布,督導(dǎo)體系落地執(zhí)行。
7、會議管理:負(fù)責(zé)重要會議組織,管控會議紀(jì)律、會議執(zhí)行、會議計劃及結(jié)果輸出。

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