1、制定和優(yōu)化公司采購管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后宣貫執(zhí)行。

2、制定和優(yōu)化本部門職能、崗位職責(zé)等制度文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后宣貫執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)對采購工作中所形成的合同（總經(jīng)理確認(rèn)后一天內(nèi)合同做掉）、報表、發(fā)票等及時整理，按照公司相關(guān)檔案管理辦法歸檔保管。

4、制定公司物資采購計(jì)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。

5、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。

6、審核年度各部呈報的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

7、熟悉和掌經(jīng)濟(jì)的握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況按計(jì)劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

9、制定合理的采購計(jì)劃，保證生產(chǎn)的合理庫存。

10、負(fù)責(zé)評估與選擇具有品質(zhì)保證、技術(shù)性能、價格成本、交貨和服務(wù)響應(yīng)等綜合競爭優(yōu)勢的合格供應(yīng)商，參與銷售定價工作，提高相關(guān)材料采購成本的數(shù)據(jù)。

11、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價格控制。在采購過程中采用貨比三家、比價格、比質(zhì)量。

12、每月定期將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報表，呈公司總經(jīng)理便于領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。

13、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。