工價(jià)超高：280-300元/天（純工價(jià)25元/小時(shí)），持續(xù)到年底！發(fā)薪靠譜：5天日結(jié)200元，剩余工資每月5號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)（銀行轉(zhuǎn)賬）！工作輕松：手機(jī)/電腦質(zhì)檢、貼膜、組裝，純坐班不累！福利拉滿：?包吃包?。海?人間公寓（空調(diào)+熱水器＋洗衣機(jī)）！?帶人獎(jiǎng)勵(lì)：推薦1人獎(jiǎng)勵(lì)500元（干滿15天即發(fā)）！要求簡(jiǎn)單：18-45歲，男女不限，當(dāng)天面試當(dāng)天安排宿舍！緊急通知：目前只剩最后20個(gè)名額，明天到廠可優(yōu)先選白班！面試地址：武漢光谷六路聯(lián)想公寓東門(mén)

武漢·洪山區(qū)

樊先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

280一天工價(jià)持續(xù)到年底明天大量要人光谷電子廠5天每天日結(jié)200！最低15天起步即可！帶一人獎(jiǎng)勵(lì)500！工資：280-300元每天包吃包住！純坐崗位！光谷電子廠聯(lián)想集團(tuán)！純工價(jià)25/小時(shí)280左右每天工價(jià)一直持續(xù)！發(fā)薪日直接25！工價(jià)持續(xù)到年底！！工作要求：18-44.99歲，男女不限，無(wú)案底工作內(nèi)容：手機(jī)電腦質(zhì)檢，貼膜，貼標(biāo)，組裝等。工作時(shí)間：7:00-19:00兩班倒！福利：包住，吃飯發(fā)餐卡，先吃后,4人間，獨(dú)立衛(wèi)生間，空調(diào)熱水器洗衣機(jī)都有。工作地址：武漢光谷6路

武漢·洪山區(qū)

樊先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

工作要求：23-44.99歲，男女不限，無(wú)案底工作內(nèi)容：手機(jī)電腦質(zhì)檢，貼膜，貼標(biāo)，組裝等。工作時(shí)間：08:00-20:00兩班倒！福利：包住，吃飯發(fā)餐卡，,4人間，獨(dú)立衛(wèi)生間，空調(diào)熱水器洗衣機(jī)都有。工作地址：武漢光谷6路

武漢·洪山區(qū)

陳先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

核心職責(zé)1.項(xiàng)目全生命周期管理：需求分析與方案制定：深入理解客戶(hù)需求（用餐人數(shù)、餐標(biāo)、口味、特殊要求、場(chǎng)地條件、供餐時(shí)間等），設(shè)計(jì)定制化的餐飲解決方案（菜單、供餐模式、服務(wù)流程、成本預(yù)算）。合同談判與簽訂：與客戶(hù)協(xié)商合同條款（價(jià)格、服務(wù)范圍、KPI、違約責(zé)任等），確保雙方權(quán)益。資源協(xié)調(diào)與供應(yīng)商管理：管理廚房團(tuán)隊(duì)（廚師、幫廚、服務(wù)人員）或協(xié)調(diào)外包供應(yīng)商。管理食材采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流（確保食品安全、新鮮度、成本控制）。管理設(shè)備租賃或維護(hù)。運(yùn)營(yíng)執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)管理：確保廚房按計(jì)劃高效運(yùn)作，出品符合質(zhì)量和食品安全標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督供餐服務(wù)流程順暢（分餐、收銀、清潔等）。管理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)（服務(wù)員、收餐員等）。成本控制與預(yù)算管理：嚴(yán)格控制食材成本、人力成本、運(yùn)營(yíng)成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)盈利。質(zhì)量控制與食品安全：嚴(yán)格執(zhí)行食品安全管理體系（HACCP等），確保所有環(huán)節(jié)符合衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防食品安全事故。

武漢·洪山區(qū)

劉先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

餐飲外賣(mài)運(yùn)營(yíng)主管，需要全面負(fù)責(zé)線上外賣(mài)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定、平臺(tái)管理、數(shù)據(jù)分析及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以提升門(mén)店在外賣(mài)平臺(tái)的業(yè)績(jī)。以下是核心工作內(nèi)容和能力要求：---###**一、核心職責(zé)**1.**平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理**-負(fù)責(zé)美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)的后臺(tái)操作（菜單優(yōu)化、活動(dòng)提報(bào)、評(píng)分維護(hù)）。-設(shè)計(jì)滿減、折扣、會(huì)員紅包等促銷(xiāo)活動(dòng)，平衡利潤(rùn)與訂單量。-優(yōu)化店鋪裝修（LOGO、海報(bào)、菜品圖片及描述），提升進(jìn)店轉(zhuǎn)化率。2.**數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化**-監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)：曝光量、進(jìn)店率、下單率、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率、差評(píng)原因。-通過(guò)數(shù)據(jù)定位問(wèn)題（如：流量不足？轉(zhuǎn)化低？客單低？）并制定解決方案。-分析競(jìng)對(duì)動(dòng)態(tài)，調(diào)整定價(jià)策略和活動(dòng)力度。3.**供應(yīng)鏈與出餐效率**-協(xié)調(diào)廚房?jī)?yōu)化出餐動(dòng)線，確保外賣(mài)訂單準(zhǔn)時(shí)率（避免超時(shí)罰款）。-管理包裝成本與體驗(yàn)（防灑漏、保溫、品牌露出）。4.**用戶(hù)評(píng)價(jià)管理**-及時(shí)回復(fù)好評(píng)/差評(píng)，針對(duì)差評(píng)制定改進(jìn)流程（如出品問(wèn)題、配送延遲）。-推動(dòng)“好評(píng)返券”等激勵(lì)措施，維持店鋪評(píng)分≥4.8。5.**成本與ROI管控**-計(jì)算平臺(tái)抽成、推廣費(fèi)（競(jìng)價(jià)排名）、活動(dòng)成本占比，確保單店盈利模型健康。---###**二、關(guān)鍵能力**-**平臺(tái)規(guī)則精通**：熟悉美團(tuán)/餓了么的流量分配機(jī)制（如UV價(jià)值、千人千面）。-**活動(dòng)策劃能力**：能設(shè)計(jì)階梯式活動(dòng)（如新客立減+爆品折扣+滿贈(zèng)）。-**數(shù)據(jù)敏感度**：熟練使用平臺(tái)商戶(hù)版數(shù)據(jù)分析工具（如美團(tuán)管家、餓了么商家版）。-**跨部門(mén)溝通**：協(xié)調(diào)市場(chǎng)部（引流）、產(chǎn)品部（菜品開(kāi)發(fā)）、配送團(tuán)隊(duì)。---###**三、提升業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)技巧**1.**流量獲取**-合理使用“點(diǎn)金推廣”競(jìng)價(jià)工具，高峰期加價(jià)搶排名。-參與平臺(tái)大促（如“517吃貨節(jié)”），爭(zhēng)取流量補(bǔ)貼位。2.**轉(zhuǎn)化提升**-菜單排序：將高毛利爆品置頂，搭配“套餐”提升客單價(jià)。-設(shè)置“必選品”（如加購(gòu)飲料），減少用戶(hù)流失。3.**復(fù)購(gòu)策略**-發(fā)放“精準(zhǔn)復(fù)購(gòu)券”（如針對(duì)下單3天未回購(gòu)的用戶(hù)）。-建立私域流量（外賣(mài)包裹內(nèi)放企業(yè)微信，引導(dǎo)加群領(lǐng)福利）。

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劉先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系