某單位食堂及聘洗碗打雜工一名，工作地點(diǎn)南湖，一經(jīng)錄用，待遇優(yōu)厚，可月休8天，管吃住，調(diào)休期間有通勤車。工資面議，非誠勿擾。（李經(jīng)理）

哈密·伊州區(qū)

1月8日 23:44

先生

立即聯(lián)系

哈密市伊州區(qū)招隨車吊司機(jī)。須三證齊全B2駕駛證，貨運(yùn)資格證，Q2吊裝證，認(rèn)真負(fù)責(zé)。能吃得了這行的苦的師傅來談。工資月結(jié)，非誠勿擾

哈密·伊州區(qū)

4月21日 16:21

先生

立即聯(lián)系

哈密市伊州區(qū)招隨車吊司機(jī)。須三證齊全B2駕駛證，貨運(yùn)資格證，Q2吊裝證，認(rèn)真負(fù)責(zé)。能吃得了這行的苦的師傅來談。工資月結(jié)，非誠勿擾

哈密·伊州區(qū)

4月22日 11:16

先生

立即聯(lián)系

1.駕駛證照：持有A2駕駛證，從業(yè)資格證。2.工作地點(diǎn)：哈密及周邊3.年齡限制：年齡在28-52歲之間、4.駕駛經(jīng)驗(yàn)：需要1-5年及以上實(shí)際駕駛經(jīng)驗(yàn)，有開過散裝水泥掛車熟悉操作粉罐車經(jīng)驗(yàn)者5.違章記錄：無一次性扣6分及以上違章，無重大事故及交通違章。6.身體條件：身體健康，能吃苦耐勞7.工作態(tài)度：為人踏實(shí)、老實(shí)忠厚，責(zé)任心強(qiáng)，能服從公司管理和調(diào)度安排。

哈密·伊州區(qū)

4月27日 12:05

先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

1、在甲方土建過程中，代表甲方對建設(shè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督2.負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目中與施工方的溝通協(xié)調(diào)與工作推進(jìn)3.協(xié)助處理項(xiàng)目中的文件資料整理及歸檔4.跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)反饋并解決問題5.甲方圖紙審查等土建相關(guān)工作。

哈密·伊州區(qū)

4月24日 18:56

先生

立即聯(lián)系

施工準(zhǔn)備-熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，對管道安裝的設(shè)計(jì)方案提出專業(yè)意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中存在的問題。-根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制管道安裝施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序和資源配置。-參與施工場地的準(zhǔn)備工作，包括檢查現(xiàn)場的水、電、道路等條件是否滿足施工要求，搭建臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置施工安全防護(hù)設(shè)施等。材料與設(shè)備管理-負(fù)責(zé)管道及相關(guān)設(shè)備、材料的選型和規(guī)格確認(rèn)，確保其符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-參與材料和設(shè)備的采購工作，對進(jìn)場的管道、管件、閥門、泵等材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量等，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。-組織材料和設(shè)備的存放和保管工作，設(shè)置專門的存放場地，按照規(guī)定的方法進(jìn)行堆放和標(biāo)識(shí)，防止材料和設(shè)備損壞、丟失或混淆。管道安裝施工-指導(dǎo)和監(jiān)督管道安裝施工人員按照施工方案和規(guī)范要求進(jìn)行管道的切割、焊接、法蘭連接、螺紋連接等安裝作業(yè)，確保管道安裝的質(zhì)量和精度。-負(fù)責(zé)管道系統(tǒng)的支吊架安裝，根據(jù)管道的重量、跨度和受力情況，合理設(shè)置支吊架的位置和形式，保證管道的穩(wěn)定性和安全性。-協(xié)調(diào)與其他專業(yè)工種的施工配合，如與電氣、暖通、建筑結(jié)構(gòu)等專業(yè)的交叉作業(yè)，避免出現(xiàn)施工沖突和相互影響。系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收-組織管道系統(tǒng)的壓力試驗(yàn)、泄漏試驗(yàn)、沖洗消毒等調(diào)試工作，按照規(guī)定的試驗(yàn)壓力和方法進(jìn)行操作，檢查管道系統(tǒng)的密封性和暢通性，及時(shí)處理試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題。-參與機(jī)電設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查管道系統(tǒng)與設(shè)備的連接是否可靠，運(yùn)行參數(shù)是否符合要求，對試運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決。-準(zhǔn)備管道安裝工程的驗(yàn)收資料，包括施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)記錄等，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行工程驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程順利通過驗(yàn)收。安全與質(zhì)量管理-制定管道安裝施工的安全管理制度和操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。-建立質(zhì)量管理體系，對管道安裝施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，對不符合質(zhì)量要求的部位及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。其他工作-負(fù)責(zé)收集和整理管道安裝工程的相關(guān)技術(shù)資料，建立工程技術(shù)檔案，為工程的竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。-參與工程的成本控制，合理使用材料和設(shè)備，避免浪費(fèi)和不必要的損耗，對工程變更和簽證進(jìn)行審核和管理，控制工程成本的增加。-關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)、新材料和新工藝，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高管道安裝工程的質(zhì)量和效率。

新星

4月5日 07:20

黃女士

實(shí)名

立即聯(lián)系

機(jī)電安裝材料員的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：材料計(jì)劃與采購-編制計(jì)劃：根據(jù)機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的種類、規(guī)格、數(shù)量，編制詳細(xì)的材料需求計(jì)劃。-選擇供應(yīng)商：通過市場調(diào)研，篩選出資質(zhì)合格、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)良好的材料供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商名錄。-采購材料：按照材料需求計(jì)劃，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等條款，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。材料驗(yàn)收與入庫-驗(yàn)收質(zhì)量：材料到貨后，依據(jù)采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保材料符合要求。-辦理入庫：驗(yàn)收合格的材料及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并將材料分類存放，做好標(biāo)識(shí)。材料存儲(chǔ)與保管-合理存放：根據(jù)材料的性質(zhì)、特點(diǎn)和用途，選擇合適的存儲(chǔ)方式和地點(diǎn)，確保材料不受損壞、變質(zhì)。-定期盤點(diǎn)：定期對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)材料短缺、損壞或變質(zhì)等情況，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的措施。材料發(fā)放與使用監(jiān)督-發(fā)放材料：根據(jù)施工班組的領(lǐng)料單，按照先進(jìn)先出的原則，準(zhǔn)確發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。-現(xiàn)場管理：定期到施工現(xiàn)場檢查材料的使用情況，監(jiān)督施工人員合理使用材料，避免浪費(fèi)和丟失。對剩余材料及時(shí)進(jìn)行回收和整理。成本控制與核算-成本核算：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料成本核算，定期統(tǒng)計(jì)材料的采購、消耗和庫存情況，分析材料成本的構(gòu)成和變化趨勢，為成本控制提供依據(jù)。-成本控制：通過優(yōu)化采購方案、合理控制庫存、減少材料浪費(fèi)等措施，降低材料成本。資料管理-收集整理：收集、整理材料的采購合同、質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收記錄、入庫單、領(lǐng)料單等資料，建立材料檔案，確保資料完整、準(zhǔn)確。-信息傳遞：及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組等相關(guān)人員提供材料的供應(yīng)、庫存等信息，為工程施工提供支持。

新星

3月31日 21:42

黃女士

實(shí)名

立即聯(lián)系