1.?賬務(wù)處理：審核原始憑證（如發(fā)票、合同），編制記賬憑證，登記總賬與明細(xì)賬，確保賬務(wù)記錄準(zhǔn)確、完整。 ? 2.?財務(wù)核算：核算企業(yè)收入、成本、費用、利潤等，定期進行財產(chǎn)清查（如盤點庫存、核對往來款項），保證賬實相符。 ? 3.?報表編制：按規(guī)定周期（月/季/年）編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，反映企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果。 ? 4.?稅務(wù)管理：計算各類應(yīng)交稅費（如增值稅、企業(yè)所得稅），按時完成納稅申報與繳納，協(xié)助應(yīng)對稅務(wù)檢查，確保稅務(wù)合規(guī)。 ? 5.?財務(wù)監(jiān)督：監(jiān)督企業(yè)資金使用、成本開支等是否符合財務(wù)制度與法律法規(guī)，防范財務(wù)風(fēng)險。 ? 6.?財務(wù)分析：整理財務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)盈利能力、償債能力、運營效率等，提供財務(wù)分析報告，為管理層決策提供支持。

黔東南·天柱縣

舒先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

1.服從營銷服務(wù)中心小CEO管理。 2.智家工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的相關(guān)規(guī)范及裝維操作相關(guān)要求。 3.負(fù)責(zé)寬帶、固話等固網(wǎng)業(yè)務(wù)的裝拆移修，承擔(dān)家庭用戶的生產(chǎn)交付工作。 4.負(fù)責(zé)綜合網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)末端維護，家庭客戶網(wǎng)絡(luò)測速、家庭網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)及優(yōu)化的解決方案。 5.負(fù)責(zé)二次營銷及客戶拓展。 6.負(fù)責(zé)包區(qū)固網(wǎng)寬帶資源的監(jiān)控，建立所維護資源的檔案及更新。 7.負(fù)責(zé)密切關(guān)注小區(qū)資源，做好資源看護和無資源的小區(qū)的協(xié)調(diào)接入。 8.負(fù)責(zé)?“隨單營銷”所推送任務(wù)的營銷工作，精準(zhǔn)向用戶推薦相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。 9.負(fù)責(zé)包區(qū)內(nèi)寬帶、固話、融合等業(yè)務(wù)的投訴受理及上門解決，在施工完畢后應(yīng)積極引導(dǎo)客戶完成工單滿意度調(diào)查。負(fù)責(zé)線上訂單上門交付及二次營銷。 10.完成營銷服務(wù)中心小CEO安排的其他工作。

黔東南·凱里市

韋先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

招募聯(lián)合創(chuàng)始人是創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵決策之一，其核心是通過明確的職責(zé)分工和權(quán)益分配，建立互補、信任的長期合作關(guān)系。以下從職責(zé)定位和權(quán)益設(shè)計兩個維度梳理核心要點，并附注意事項，幫助創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)避潛在矛盾。 ? 一、聯(lián)合創(chuàng)始人的核心職責(zé) 聯(lián)合創(chuàng)始人的職責(zé)需與公司階段、業(yè)務(wù)方向強相關(guān)，本質(zhì)是“共同創(chuàng)業(yè)者”，需承擔(dān)戰(zhàn)略落地、資源互補、風(fēng)險共擔(dān)的核心任務(wù)。常見職責(zé)可分為以下幾類： 1.戰(zhàn)略決策與方向共識 參與公司頂層設(shè)計（如使命、愿景、商業(yè)模式），與CEO/創(chuàng)始人達(dá)成長期戰(zhàn)略共識； 在關(guān)鍵節(jié)點（融資、擴張、轉(zhuǎn)型）提供獨立判斷，避免“一言堂”導(dǎo)致的決策風(fēng)險； 分管業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略執(zhí)行（如技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人需主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)路線，運營聯(lián)合創(chuàng)始人需制定用戶增長策略）。 2.業(yè)務(wù)主導(dǎo)與結(jié)果交付 負(fù)責(zé)某一核心業(yè)務(wù)模塊的全流程管理（如產(chǎn)品、技術(shù)、市場、運營），對結(jié)果直接負(fù)責(zé)； 帶領(lǐng)團隊完成階段性目標(biāo)（如產(chǎn)品上線、用戶量突破、收入達(dá)標(biāo)），推動業(yè)務(wù)規(guī)模化； 協(xié)調(diào)跨部門資源（如技術(shù)團隊支持市場活動，運營團隊反饋產(chǎn)品需求），打破部門壁壘。 3.資源投入與能力補充 注入關(guān)鍵資源（資金、行業(yè)人脈、技術(shù)專利、供應(yīng)鏈資源等），降低創(chuàng)業(yè)初期試錯成本； 補充創(chuàng)始人的能力短板（如技術(shù)型創(chuàng)始人需聯(lián)合創(chuàng)始人補足運營能力，銷售型創(chuàng)始人需補足產(chǎn)品能力）； 對外代表公司建立合作（如行業(yè)展會、投資人對接、關(guān)鍵客戶簽約），提升公司背書。 4.團隊建設(shè)與文化傳承 參與核心團隊招聘（如CTO負(fù)責(zé)技術(shù)崗，COO負(fù)責(zé)運營崗），確保團隊能力與業(yè)務(wù)需求匹配； 傳遞公司價值觀（如“用戶第一”“長期主義”），塑造團隊文化（如創(chuàng)新、協(xié)作、執(zhí)行力）； 關(guān)注成員成長（培訓(xùn)、晉升、激勵），降低核心人才流失風(fēng)險。 二、聯(lián)合創(chuàng)始人的權(quán)益設(shè)計 權(quán)益是吸引聯(lián)合創(chuàng)始人的核心動力，需體現(xiàn)“貢獻(xiàn)與回報對等”原則，同時兼顧靈活性（如動態(tài)調(diào)整）。常見權(quán)益包括： 1.股權(quán)權(quán)益（核心經(jīng)濟回報） 初始股權(quán)分配：根據(jù)出資（資金/資源）、能力（技術(shù)/管理）、分工（全職/兼職）綜合定價。例如： 全職核心創(chuàng)始人（CEO）：40%-60%（需承擔(dān)主要管理責(zé)任）； 技術(shù)/產(chǎn)品聯(lián)合創(chuàng)始人：20%-30%（若技術(shù)是核心壁壘）； 運營/市場聯(lián)合創(chuàng)始人：15%-25%（若業(yè)務(wù)擴張依賴運營）； 兼職/外部顧問：1%-5%（需明確退出機制）。 動態(tài)調(diào)整機制：設(shè)置“股權(quán)成熟期”（如4年分期成熟，1年鎖定期后每年解鎖25%），避免“中途退出仍占大股”；若某聯(lián)合創(chuàng)始人貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期，可通過期權(quán)池或增資擴股調(diào)整比例。 優(yōu)先權(quán)利：部分聯(lián)合創(chuàng)始人可協(xié)商“反稀釋條款”（后續(xù)融資不被過度攤薄）、“優(yōu)先清算權(quán)”（公司出售時優(yōu)先收回本金+收益）。 2.決策與管理權(quán)益 董事會席位：根據(jù)股權(quán)比例或貢獻(xiàn)度分配（如持股超20%可占1席，超50%可占2席），參與公司重大事項決策（融資、并購、高管任免）； 分管領(lǐng)域話語權(quán)：對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線（如研發(fā)、市場）有直接決策權(quán)（如技術(shù)方案選型、營銷預(yù)算審批），避免跨部門越權(quán)干預(yù)； 創(chuàng)始人頭銜與榮譽：給予“聯(lián)合創(chuàng)始人”官方身份（寫入公司章程、對外宣傳），滿足歸屬感與行業(yè)認(rèn)可需求。 3.收益分配權(quán)益 分紅權(quán)：可約定“股權(quán)分紅”（按持股比例分配凈利潤）或“超額利潤分成”（如公司利潤超目標(biāo)20%后，聯(lián)合創(chuàng)始人額外獲得5%分成）； 績效獎金：對關(guān)鍵目標(biāo)（如用戶增長、收入達(dá)標(biāo)）設(shè)置短期激勵（如季度/年度獎金），強化即時反饋； 退出補償：若因客觀原因（如健康、家庭）退出，可協(xié)商“回購條款”（按當(dāng)前估值的一定比例回購股

黔東南·雷山縣

張先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系