一、核心職責(zé) 1.采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行 ?制定月度/年度采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付（準(zhǔn)時(shí)交付率≥95%） ?監(jiān)控采購(gòu)訂單全流程（詢價(jià)→合同→驗(yàn)收入庫(kù)），處理異常退貨及索賠 ?優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，呆滯料占比控制在≤3% 2.供應(yīng)商全周期管理 ?開(kāi)發(fā)、評(píng)估新供應(yīng)商（年新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商≥5家），組織資質(zhì)審核及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠 ?實(shí)施供應(yīng)商季度考核（質(zhì)量合格率、交期達(dá)標(biāo)率、服務(wù)響應(yīng)度），淘汰末位供應(yīng)商 ?主導(dǎo)價(jià)格談判，年降本目標(biāo)達(dá)成率≥8% 3.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制 ?起草并簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量條款/違約責(zé)任，100%規(guī)避商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn) ?建立采購(gòu)臺(tái)賬，確保單據(jù)合規(guī)（合同、發(fā)票、驗(yàn)收單三證匹配） ?監(jiān)控大宗物料價(jià)格波動(dòng)，提前鎖定價(jià)格或啟動(dòng)替代方案 4.團(tuán)隊(duì)與流程優(yōu)化 ?培訓(xùn)下屬采購(gòu)技能，實(shí)施KPI考核（成本節(jié)約、交付及時(shí)率等） ?優(yōu)化ERP采購(gòu)流程，縮短審批周期≥30% ------ 二、任職要求 類別 具體要求 硬性條件 1.學(xué)歷：本科及以上（供應(yīng)鏈/工商管理/機(jī)械類優(yōu)先） 2.經(jīng)驗(yàn)：3年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)+1年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn) 3.證書(shū)：CPSM/CPM認(rèn)證優(yōu)先（制造業(yè)必備） 核心能力 -談判能力：獨(dú)立完成百萬(wàn)級(jí)合同談判，年降本達(dá)標(biāo)率≥90% -數(shù)據(jù)分析：熟練使用ERP/SAP、Excel（VLOOKUP/數(shù)據(jù)透視表） -風(fēng)控意識(shí)：熟悉《合同法》《反商業(yè)賄賂法》及行業(yè)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9001） 素質(zhì)要求 成本敏感度 ?福利：五險(xiǎn)一金 ?晉升路徑：采購(gòu)主管→采購(gòu)經(jīng)理→供應(yīng)鏈總監(jiān) ------ 四、JD設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ?禁用“要求自帶供應(yīng)商資源”等表述，改為“具備供應(yīng)商快速開(kāi)發(fā)能力” ?明確“合規(guī)審計(jì)權(quán)”，避免商業(yè)賄賂嫌疑 2.效能導(dǎo)向 ?量化指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交付率、降本率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等 ?突出“成本管控”而非單純“采購(gòu)執(zhí)行” 3.行業(yè)適配 ?制造業(yè)增加“熟悉機(jī)械/電子類物料行情” ?零售業(yè)增加“商品動(dòng)銷(xiāo)率優(yōu)化

長(zhǎng)沙·寧鄉(xiāng)市

尹先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系