金T高爾夫練習場連鎖機構是中國最大的高爾夫練習場連鎖品牌，專注于中國高爾夫練習場產業(yè)的創(chuàng)新性運營模式的探索，致力于公眾高爾夫的推廣和高爾夫運動的大眾化普及?！敖餞高爾夫”是中國高爾夫練習場第一連鎖品牌。
目前“金T高爾夫”旗下有7家連鎖練習場，總占地面積530多畝，經營建筑面積20000多平方米，擁有500多個打位及40多間VIP貴賓室。“金T高爾夫”全力打造的“青少年高爾夫公園”，總占地面積160畝，擁有花園式標準迷你PAR3九洞高爾夫球場，標準桿為27桿，總長2100碼。
“金T高爾夫”現(xiàn)階段擁有由美國PGA教練及前中國國家隊主帶教練領銜的專業(yè)教練40余人，會籍管理顧問70人，管理和服務團隊200多人。
作為國內首家練習場連鎖經營品牌，“金T高爾夫”自2007年創(chuàng)立以來，針對高爾夫運動在中國的實際情況，一直嘗試在管理和服務方面的引進和創(chuàng)新。通過與美國橡樹谷高爾夫學院、美國圓石灘高爾夫學院及中美加州高爾夫學院的合作交流，研究美國、日本等國家先進的管理、服務經驗、教學體系，進行適合本地化的連鎖經營模式的創(chuàng)新和服務標準化體系的建設，形成了一套適用中國人身體條件，具有國際水準的教學體系。
針對中國民眾對高爾夫運動“貴族化”的誤解，首家提出公眾高爾夫運動理念，以期通過更為廣泛的人群參與，重構中國民眾對高爾夫的認識，并進一步通過高爾夫愛好者對高爾夫運動文化的理解和競技水平。
為了加速公眾高爾夫運動的步伐，自2012年以來，“金T高爾夫”通過研究練習場運營結構，深入分解服務各個層面的業(yè)務流程，重構了高爾夫練習場的標準化服務體系，并通過連鎖經營，迅速在不同的練習場實踐改進。而這一體系的建立，讓“金T高爾夫”在連鎖經營的過程中保持了統(tǒng)一的服務水平，并進一步降低了運營成本，擴大用戶群體，為中國高爾夫練習場的發(fā)展提供了可參考的案例。
在進行常規(guī)渠道的拓展普及的同時，“金T高爾夫”從青少年人群入手，調集最優(yōu)秀的專業(yè)教練人才，成立“金T高爾夫夢之隊”，以期通過對青少年的影響，對中國未來的高爾夫運動增加活力。
2014年，針對高爾夫運動的社交性強的特點，“金T高爾夫”嘗試將互聯(lián)網及移動網聯(lián)思維引進到高爾夫練習場的管理和運營中，建立線上線下一體化的運營管理體系，從而加速具備強社交屬性的高爾夫