北京市朝陽區(qū)招一個長期打隔斷墻的木工，墻7.5米高，要年輕不怕高的，并且會開升降機(jī)，干活不實在的不要打電話，管住不管吃，9小時350元

北京·朝陽區(qū)·酒仙橋

4月3日 19:50

何先生

實名

立即聯(lián)系

1. 項目前期：參與項目投標(biāo)，憑借專業(yè)知識提供技術(shù)支持，協(xié)助制定合理投標(biāo)方案；實地勘察施工現(xiàn)場，精準(zhǔn)測量各項數(shù)據(jù)，為項目開展提供可靠依據(jù)；參與施工組織設(shè)計和施工方案制定，充分考慮工程特點和實際情況，確保方案科學(xué)合理、切實可行。 2. 項目執(zhí)行：嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范要求，精心組織施工隊伍開展工作，合理安排施工任務(wù)；密切協(xié)調(diào)各施工班組，確保工作銜接順暢，避免出現(xiàn)施工沖突；對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程把控，定期開展質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，保障工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。 3. 進(jìn)度把控：制定詳細(xì)、合理的工程進(jìn)度計劃，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點；根據(jù)進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保資源充分利用；定期檢查工程進(jìn)度，對比計劃與實際進(jìn)度，及時分析偏差原因并調(diào)整計劃，確保工程按時竣工。 4. 成本管理：參與項目成本預(yù)算編制，結(jié)合市場行情和工程實際，進(jìn)行精準(zhǔn)成本估算；在施工過程中，嚴(yán)格控制成本支出，對材料采購、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免浪費和不必要開支；對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，評估對成本的影響，確保成本可控。 5. 安全管理：建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，制定完善的安全措施；組織施工人員參加安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能；定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全無事故。 6. 竣工驗收：組織工程竣工驗收，全面檢查工程質(zhì)量和各項指標(biāo)；整理和提交完整的竣工資料，確保資料準(zhǔn)確、規(guī)范；積極配合建設(shè)單位和相關(guān)部門進(jìn)行驗收工作，及時整改驗收提出的問題，確保工程順利交付使用。

北京·朝陽區(qū)·建國門

4月3日 19:49

先生

立即聯(lián)系