南山直招騎手首月8.5塊一單， 首月免費用車， 首月免費住宿 新人補貼500元， 全深圳單價最高福利最好站點 次月單價： 0-500=7元一單 500-800=8元一單 800-1100=8.5一單 1100以上是9元 首月免費用車?。。。?！ 單量均單價60單，全南山最高單價的站點 一、【職位要求】 1、18-55周歲，能吃苦耐勞。 【工作內(nèi)容】： 平時工作：7000-8000元/月 稍加努力：8000-10000元/月 使勁干：10000-15000元/月以上(不封頂) 【崗位特色】： 1、系統(tǒng)派單：無需搶單， 2、單量保障：按單配人，易上手：一次性帶3-11單，派送快捷簡單

深圳·南山區(qū)·西麗

7月5日 19:28

彭先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

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深圳·南山區(qū)·科技園

7月6日 00:17

先生

立即聯(lián)系

運營副總工作職責(zé)： 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司運營戰(zhàn)略規(guī)劃，確保運營戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，為公司長期發(fā)展提供清晰的運營方向。 2.參與公司重大決策的制定，從運營角度提供專業(yè)意見，包括但不限于市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、資源配置等，為公司決策提供有力支持。 二、運營管理與流程優(yōu)化 1.全面負(fù)責(zé)公司日常運營管理工作，制定并執(zhí)行運營計劃，確保公司運營活動高效、有序開展，達成各項運營指標(biāo)。 2.監(jiān)控公司運營流程，定期評估運營效率和效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決運營過程中出現(xiàn)的問題，推動運營流程的持續(xù)優(yōu)化，降低運營成本，提高運營質(zhì)量。 3.負(fù)責(zé)運營團隊的建設(shè)和管理，合理配置運營資源，明確團隊成員職責(zé)分工，提升團隊整體協(xié)作能力和執(zhí)行力，打造一支高效、專業(yè)的運營團隊。 三、市場與客戶管理 1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研與分析，深入了解行業(yè)動態(tài)、競爭對手情況以及市場需求變化，為公司產(chǎn)品定位、市場推廣策略制定提供依據(jù)，確保公司在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。 2.指導(dǎo)市場推廣活動的策劃與執(zhí)行，制定市場推廣計劃，合理分配市場推廣預(yù)算，監(jiān)督推廣效果，提高公司品牌知名度和市場占有率。 3.建立并完善客戶關(guān)系管理體系，負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、維護與服務(wù)工作，提高客戶滿意度和忠誠度，促進客戶重復(fù)購買和口碑傳播，推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長。 四、產(chǎn)品與服務(wù)管理 1.參與公司產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計，從市場需求和運營角度提出產(chǎn)品優(yōu)化建議，確保產(chǎn)品具有市場競爭力，滿足客戶需求。 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營管理工作，制定產(chǎn)品運營策略，監(jiān)控產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，分析用戶行為和反饋，及時調(diào)整產(chǎn)品運營方向，提升產(chǎn)品用戶體驗和市場表現(xiàn)。 3.協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品按時上線、穩(wěn)定運行，及時處理產(chǎn)品運營過程中出現(xiàn)的問題，保障產(chǎn)品服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 五、數(shù)據(jù)分析與決策支持 1.建立健全公司運營數(shù)據(jù)分析體系，收集、整理和分析運營數(shù)據(jù)，定期向管理層提供運營分析報告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 2.通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)運營過程中的潛在問題和機會，提出改進措施和建議，推動公司運營決策的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。 3.指導(dǎo)運營團隊運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，提升團隊數(shù)據(jù)分析能力和運營決策水平，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營管理模式。 六、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng) 1.負(fù)責(zé)運營團隊的組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理調(diào)整團隊規(guī)模和崗位設(shè)置，確保團隊結(jié)構(gòu)合理、高效運作。 2.制定運營團隊人才培養(yǎng)計劃，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提升團隊成員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人才。 3.負(fù)責(zé)運營團隊的績效管理，制定績效考核指標(biāo)和評估體系，定期對團隊成員進行績效評估與反饋，激勵團隊成員積極進取，提高團隊整體績效水平。 七、跨部門協(xié)作與溝通 1.建立良好的跨部門溝通機制，加強與銷售、市場、產(chǎn)品、技術(shù)等其他部門的協(xié)作與配合，確保公司各項業(yè)務(wù)活動協(xié)同推進，形成工作合力。 2.協(xié)調(diào)解決跨部門合作過程中出現(xiàn)的問題和沖突，促進部門之間的信息共享和資源整合，提高公司整體運營效率和協(xié)同效應(yīng)。 3.定期組織跨部門會議，總結(jié)工作進展，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，共同探討公司運營中的重大問題和解決方案，推動公司運營管理水平不斷提升。 八、其他工作 1.完成主管領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)，積極配合公司其他部門開展工作，為公司整體發(fā)展貢獻力量。 2.關(guān)注行業(yè)政策法規(guī)變化，及時調(diào)整公司運營策略，確保公司運營活動合法合規(guī)，規(guī)避運營風(fēng)險。

深圳·南山區(qū)·大沖

7月6日 00:16

曹先生

實名企業(yè)

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深圳·南山區(qū)

7月5日 19:29

彭先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

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深圳·南山區(qū)·南油

7月5日 19:28

彭先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系