國丹集團控股有限公司（簡稱國丹控股）創(chuàng)始于1998年，產業(yè)包括：生物制藥及科技研發(fā)；醫(yī)院管理、醫(yī)藥及器械銷是一家集“健康、地產、金融”三大支柱產業(yè)為核心，涉及藥業(yè)研發(fā)、生產、銷售，醫(yī)院投資經(jīng)營管理，商業(yè)地產開發(fā)及金融投資管理于一體的大型現(xiàn)代化集團企業(yè)。集團經(jīng)營多項業(yè)務，產業(yè)包括：生物制藥及科技研發(fā)；醫(yī)院管理、醫(yī)藥及器械銷售、學科建設運營、醫(yī)生集團；希思醫(yī)療美容等。 旗下產業(yè)：深圳希思醫(yī)療美容醫(yī)院、深圳羅崗醫(yī)院、深圳仁康醫(yī)院、深圳健安醫(yī)院、深圳雪象醫(yī)院、中山國丹中醫(yī)院、海南國丹藥業(yè)有限公司、江蘇國丹生物制藥有限公司等。 ?1998年開始進入醫(yī)藥行業(yè)，目前擁有制藥廠、藥品及器械銷售，成為生物醫(yī)藥科技研發(fā)制造商。 ?2003年增設醫(yī)療業(yè)務板塊，投資建設多家綜合性醫(yī)院及?？漆t(yī)院，同時與各級縣級公立醫(yī)院合作開展學科建設，成為學科建設運營商； ?2012年，在深圳創(chuàng)辦最大一家醫(yī)療美容機構，今年5月正式在新三板掛牌，目前正加快醫(yī)美加盟發(fā)展進程，成為全球醫(yī)美定制服務商。 ?為滿足國內醫(yī)療市場需要，集團不斷積極調整產業(yè)結構，凝練出“生物醫(yī)藥科技研發(fā)制造商、學科建設運營商、醫(yī)美定制服務商”為核心定位，以健康醫(yī)療產業(yè)為紐帶，緊密聯(lián)系、共同發(fā)展的戰(zhàn)略之路。 企業(yè)愿景： 以“科技、健康、關懷”為宗旨，以打造中國健康產業(yè)第一品牌為目標，傳承與發(fā)揚中華民族千年醫(yī)藥精粹，為人類健康服務。 企業(yè)價值觀： 堅持提供專業(yè)技術、優(yōu)質服務、平價費用的醫(yī)療健康服務，為解決百姓“看病難、看病貴”的問題盡綿薄之力。 戰(zhàn)略規(guī)劃： 國丹集團1998年開始進入醫(yī)療行業(yè)，2004年確立以醫(yī)療健康為核心產業(yè)，投資興建了六家大中型綜合性醫(yī)院，隨后增設醫(yī)療美容、醫(yī)療器械、美容化妝品等產業(yè)，2010正式進入股權投資基金、房地產開發(fā)及商業(yè)策劃領域，開始集團多元化產業(yè)的布局，開啟了綜合型投資集團的發(fā)展戰(zhàn)略之路。 核心優(yōu)勢： 1，行業(yè)優(yōu)化與市場需求： ?為滿足國內醫(yī)療市場需要，國丹集團積極調整產業(yè)結構，凝練出“健康、地產、金融”三大核心產業(yè)緊密聯(lián)系，共同發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 2，創(chuàng)導先進的服務理念： ?踐行務實的工作作風，積極創(chuàng)新和培育優(yōu)質資源，實施項目帶動戰(zhàn)略，通過項目推動集團的組織建設和工作的全面開展； ?通過預見性的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)造性的資金運作模式，積極創(chuàng)造“為老百姓提供技術好、服務好、費用低的醫(yī)療健康服務”模式。 3、創(chuàng)新的管理模式 國丹集團管理的核心，是確立集團管理總部與下屬公司的責權分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務戰(zhàn)略的實施，從而提升企業(yè)的競爭力。 4、專業(yè)領域優(yōu)勢： ?順應產業(yè)形式發(fā)展，打造以“骨傷、婦產、美容”為核心的三大?？七B鎖發(fā)展體系； ?創(chuàng)造性提出全國布局的三級連鎖發(fā)展模式，整合集團醫(yī)療資源，共享集團服務體系，貼近服務人群，提高服務效率，節(jié)約服務成本，努力為解決老百姓 “看病難、看病貴”問題貢獻集團的力量，體現(xiàn)出國丹集團勇于承擔社會責任的精神風貌。