：工廠全面負(fù)責(zé)人，核心目標(biāo)是保障安全、質(zhì)量、交付、成本四大指標(biāo)。

主要職責(zé)：

1.生產(chǎn)管理：制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度資源，確保訂單按時(shí)交付，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類問題。

2.質(zhì)量控制：建立和維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)控從原料到成品的全過(guò)程質(zhì)量，處理質(zhì)量事故，持續(xù)改進(jìn)。

3.成本控制：管控物料消耗、人力及制造費(fèi)用，優(yōu)化流程，降低生產(chǎn)成本，完成預(yù)算目標(biāo)。

4.安全與現(xiàn)場(chǎng)：落實(shí)安全生產(chǎn)制度，杜絕事故；負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理。

5.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核、培訓(xùn)、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。