一、招聘與配置管理

-根據(jù)公司業(yè)務需求，制定招聘計劃，拓展招聘渠道（如招聘網(wǎng)站、獵頭、內部推薦等），篩選簡歷、組織面試（初試、復試協(xié)調）及錄用溝通。

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-優(yōu)化人員配置，結合各部門需求調整崗位人員結構，確保人崗匹配，同時負責員工入職、離職、調崗等手續(xù)的辦理與跟蹤。

二、員工培訓與發(fā)展

-調研培訓需求，制定年度/季度培訓計劃（如新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理層培訓等），對接內外部講師或機構，組織培訓實施。

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-跟蹤培訓效果，收集反饋并優(yōu)化培訓體系，同時協(xié)助搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，推動人才梯隊建設。

三、績效管理體系搭建與執(zhí)行

-參與制定或完善績效管理辦法，明確各崗位考核指標（KPI、OKR等），指導各部門開展績效考核工作。

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-匯總考核結果，協(xié)調處理考核異議，推動考核結果應用（如與薪酬調整、晉升、培訓掛鉤）。

四、薪酬福利與員工關系

-協(xié)助制定薪酬福利政策（如薪資結構、社保公積金繳納、節(jié)日福利等），確保合規(guī)性與市場競爭力，負責薪資核算與發(fā)放的統(tǒng)籌。

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-維護員工關系，組織員工關懷活動（如團建、生日福利），處理勞動爭議或員工投訴，完善員工溝通機制；同時負責勞動合同管理、社保公積金辦理等基礎人事事務。

五、人事制度與數(shù)據(jù)管理

-制定、更新人事管理制度（如考勤、休假、員工行為規(guī)范等），并監(jiān)督執(zhí)行，確保人事工作合規(guī)。

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-管理人事檔案，統(tǒng)計人事數(shù)據(jù)（如人員結構、離職率、招聘周期等），生成分析報告，為管理層決策提供支持。

六、其他協(xié)作工作

-對接上級或公司管理層，匯報人事工作進展，落實相關指示；同時與行政、業(yè)務部門協(xié)作，推進跨部門人力資源相關事務。