1.結(jié)合品牌商業(yè)策劃及招商運營管理，制定招商工作計劃和工作報告，統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)推進

1)根據(jù)公司領導指導，結(jié)合品牌管理，指導招商運營團隊制定招商方案和店鋪調(diào)整方案等工作，完成各項經(jīng)營指標。

2)審議新商家引進計劃，帶領團隊進行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合。

3)對招商工作開展進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進，并直接負責對商業(yè)發(fā)展有帶領作用的知名品牌的招商工作。

4)按項目招商工作管理要求，指導招商團隊，開拓積累招商工作所需的商戶資源。負責商家簽約工作的最終把控工作，選擇品牌商及品牌。

2.項目的日常運營工作

1)項目物業(yè)的運營管理，對項目管理提出管理要求并定期進行檢查；

2)完成年度各項經(jīng)營指標；

3)對業(yè)態(tài)經(jīng)營定位進行指導，研究現(xiàn)代物業(yè)運營管理模式，與經(jīng)營團隊分析經(jīng)營過程中遇到的各種問題，對問題加以改進，提高經(jīng)營效率；

3.每月催租收款、制定結(jié)算單（收取房租電費、水費、管理費等）

4.客戶管理與外聯(lián)關系維護

1)定期與重要客戶溝通，發(fā)展與重要客戶的良好關系；

2)處理商戶突發(fā)事件。

3）維護、處理政府關系

項目地點：

廣州市番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)蓮花西路2號