施工員核心工作

1.施工準備階段

?熟悉施工圖紙、設(shè)計變更及技術(shù)規(guī)范，參與圖紙會審，明確施工要求。

?協(xié)助編制施工組織設(shè)計、專項施工方案及進度計劃，規(guī)劃現(xiàn)場施工流程。

?檢查進場材料、設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，核對規(guī)格是否符合設(shè)計要求，監(jiān)督材料送檢。

?參與現(xiàn)場“三通一平”（通水、通電、通路及場地平整），規(guī)劃材料堆放區(qū)、加工區(qū)等場地布局。

2.現(xiàn)場施工管理

?組織班組進行施工，下達具體作業(yè)任務(wù)，明確施工工藝、質(zhì)量標準及安全注意事項。

?實時監(jiān)督施工進度，對比計劃進度，發(fā)現(xiàn)延誤時及時協(xié)調(diào)人力、設(shè)備，調(diào)整施工安排。

?把控施工質(zhì)量，按規(guī)范要求巡檢工序質(zhì)量（如鋼筋綁扎、混凝土澆筑等），對不合格項要求整改并復(fù)查。

?管理現(xiàn)場安全文明施工，排查安全隱患（如臨邊防護、用電安全），督促班組遵守安全規(guī)程，避免安全事故。

3.溝通協(xié)調(diào)與文檔管理

?作為中間協(xié)調(diào)人，對接監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位及班組，傳遞信息、解決現(xiàn)場問題（如設(shè)計變更落地、技術(shù)疑問解答）。

?記錄施工日志，詳細填寫每日施工內(nèi)容、人員設(shè)備投入、進度、質(zhì)量及安全情況，形成可追溯的現(xiàn)場記錄。

?協(xié)助收集、整理施工過程中的技術(shù)資料（如驗收報告、隱蔽工程記錄），確保資料與施工進度同步。

4.驗收與收尾配合

?組織工序交接驗收、隱蔽工程驗收，協(xié)助監(jiān)理和建設(shè)單位進行分部分項工程驗收