農(nóng)副產(chǎn)品配送中心會(huì)計(jì)職責(zé)

一、核心會(huì)計(jì)職責(zé)

1.賬務(wù)處理

-審核采購發(fā)票、驗(yàn)收單等憑證，按農(nóng)產(chǎn)品品類核算成本（含運(yùn)輸、損耗）。

-登記庫存明細(xì)賬，按“先進(jìn)先出法”核算生鮮出入庫，定期盤點(diǎn)損耗。

2.成本與稅務(wù)

-分?jǐn)偛少彙}儲(chǔ)、配送全鏈條成本，監(jiān)控生鮮損耗率。

-申報(bào)農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)稅費(fèi)，利用免稅政策（如自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品免稅）。

3.往來管理

-跟蹤企事業(yè)單位客戶應(yīng)收賬款（如月結(jié)對(duì)賬），核對(duì)農(nóng)戶供貨款并結(jié)算。

二、跨部門協(xié)作要點(diǎn)

-與采購部共議策略，降低成本；

-聯(lián)合倉儲(chǔ)部監(jiān)控生鮮損耗，觸發(fā)預(yù)警后協(xié)調(diào)促銷；

-參與客戶合同評(píng)審，評(píng)估賬期與回款風(fēng)險(xiǎn)。

三、統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)

-優(yōu)化財(cái)務(wù)流程（如線上化付款審批），提升效率；

-統(tǒng)籌月度資金計(jì)劃，保障采購與運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流；

-若管理團(tuán)隊(duì)，分配賬務(wù)、稅務(wù)等工作并復(fù)盤進(jìn)度。

四、后期發(fā)展方向（財(cái)務(wù)主管）

1.戰(zhàn)略能力

-分析客戶盈利性，淘汰低毛利客戶，聚焦優(yōu)質(zhì)客群；

-參與年度預(yù)算編制，分解成本指標(biāo)至部門。

2.管理升級(jí)

-帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)；

-對(duì)接稅局、銀行，爭(zhēng)取政策優(yōu)惠與融資支持；

-主導(dǎo)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)成本自動(dòng)核算。

五、簡(jiǎn)易職責(zé)速覽

當(dāng)前職責(zé)向主管進(jìn)階目標(biāo)

成本核算、損耗分析構(gòu)建全鏈條成本管控模型

跨部門數(shù)據(jù)對(duì)接主導(dǎo)系統(tǒng)搭建，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步

客戶賬期管理制定信用政策，動(dòng)態(tài)調(diào)整授信

農(nóng)產(chǎn)品稅務(wù)處理設(shè)計(jì)稅務(wù)籌劃，申請(qǐng)政府補(bǔ)貼

總結(jié)：簡(jiǎn)易版聚焦“核算-控本-協(xié)作-管理”四大維度，突出農(nóng)產(chǎn)品流通特性與企事業(yè)單位服務(wù)場(chǎng)景，同時(shí)明確從會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)主管的能力升級(jí)路徑，適合快速理解崗位核心職責(zé)與發(fā)展方向。