1.生產(chǎn)計劃與執(zhí)行

-根據(jù)生產(chǎn)計劃安排每日生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

-監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成產(chǎn)量、質(zhì)量和交貨目標(biāo)。

-協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員等資源，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。

2.人員管理

-分配班組員工崗位任務(wù)，指導(dǎo)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP）。

-培訓(xùn)新員工，確保其掌握安全規(guī)范、操作技能及質(zhì)量要求。

-考勤管理、績效考核及團(tuán)隊紀(jì)律維護(hù)。

3.質(zhì)量控制

-監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合工藝標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

-及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，減少不良品率。

-配合質(zhì)檢部門進(jìn)行首件檢驗、過程抽檢及異常整改。

4.效率與成本控制

-優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率（如減少停機(jī)時間、縮短換模周期等）。

-監(jiān)控物料損耗，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

5.安全管理

-落實安全生產(chǎn)制度，檢查設(shè)備、環(huán)境的安全性。

-及時報告并處理安全隱患，杜絕工傷事故。

6.現(xiàn)場管理（6S）

-維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，執(zhí)行6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）標(biāo)準(zhǔn)。

-確保工具、物料定點(diǎn)擺放，標(biāo)識清晰。

7.溝通協(xié)調(diào)

-向上匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、良率、工時等）及異常情況。

-橫向溝通倉儲、工程、品質(zhì)等部門，保障生產(chǎn)順暢。

8.持續(xù)改進(jìn)

-提出流程優(yōu)化或技術(shù)改進(jìn)建議，推動生產(chǎn)效率提升。

-參與問題分析會議（如品質(zhì)異常、延誤原因等）。

任職要求

-高中/中專以上學(xué)歷，相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先。

-熟悉生產(chǎn)流程、設(shè)備操作及工藝標(biāo)準(zhǔn)。

-具備基礎(chǔ)管理能力、抗壓能力和團(tuán)隊協(xié)作