一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略制定

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人才梯隊(duì)建設(shè)等。

組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡。

二、招聘與配置

主導(dǎo)公司招聘體系管理，包括制定招聘計(jì)劃、優(yōu)化招聘渠道、組織招聘活動(dòng)等。

負(fù)責(zé)高端崗位人才引進(jìn)，確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開展的需求。

對(duì)招聘計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)存在不足進(jìn)行分析改進(jìn)。

三、培訓(xùn)與發(fā)展

主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系管理，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)、評(píng)估培訓(xùn)效果等。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。

協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工崗位勝任力。

四、績(jī)效管理

負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的制定、實(shí)施和優(yōu)化，包括制定績(jī)效考核制度、組織績(jī)效考核等。

輔導(dǎo)并督促各部門進(jìn)行績(jī)效考核實(shí)施，匯總、分析績(jī)效考核結(jié)果，并提出優(yōu)化建議。

負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績(jī)效面談，以及員工績(jī)效申訴的處理。

五、薪酬福利管理

負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的制定和管理，包括制定薪酬政策、調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)等。

監(jiān)督公司薪酬福利執(zhí)行情況，確保薪酬福利體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。

參與公司員工激勵(lì)政策制定與執(zhí)行，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。

六、員工關(guān)系管理

負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同制定與修訂、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理等。

建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系。

處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

七、制度建設(shè)與執(zhí)行

組織制定公司人力資源管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

不斷完善和優(yōu)化人力資源管理體系，提升人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性。

負(fù)責(zé)人力資源部費(fèi)用預(yù)算的編制和控制，確保人力資源管理的經(jīng)濟(jì)性。

八、其他職責(zé)

負(fù)責(zé)人力資源部的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估。

與公司其他部門建立緊密的合作關(guān)系，提供人力資源支持和建議。

完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

公7