一、基本要求

年齡：18-35周歲，熱愛寵物行業(yè)，對訓犬工作有濃厚興趣和熱情，愿意長期投身于該領(lǐng)域發(fā)展。

學歷：高中及以上學歷，專業(yè)不限，具備良好的學習能力和理解能力。

二、職業(yè)素養(yǎng)

溝通能力：具備較強的語言表達能力與溝通協(xié)調(diào)能力，能夠清晰、耐心地與不同客戶進行電話邀約、面對面溝通，準確傳達訓犬相關(guān)信息，并有效解答客戶疑問，引導客戶轉(zhuǎn)化。

耐心與親和力：面對潛在學員及客戶時，要有足夠的耐心，親和力強，善于營造輕松、友好的交流氛圍，以提升客戶的好感度與信任度。

抗壓能力：能適應(yīng)有一定工作壓力的環(huán)境，面對邀約、跟進轉(zhuǎn)化過程中的各種拒絕和挑戰(zhàn)，保持積極樂觀的心態(tài)，持續(xù)努力達成工作目標。

團隊合作精神：懂得與團隊成員相互協(xié)作、配合，分享經(jīng)驗與信息，共同推動訓犬師學員招募及轉(zhuǎn)化工作順利開展。

三、專業(yè)技能與知識

學習意愿：雖不要求具備訓犬專業(yè)背景，但需有強烈的學習意愿，入職后能積極主動學習訓犬知識、技能，快速掌握相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，以便更好地與學員及客戶溝通交流。

寵物知識基礎(chǔ)（優(yōu)先）：如果對寵物犬的品種、習性、行為特點等有一定的了解和基礎(chǔ)認知更佳，能在溝通中更專業(yè)地回應(yīng)客戶的咨詢。

四、工作經(jīng)驗

有銷售、客服、教育培訓等行業(yè)邀約、客戶跟進轉(zhuǎn)化相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，但對于優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生或無相關(guān)經(jīng)驗但極具潛力和熱情的求職者也會給予機會。

五、其他要求

工作時間：能接受靈活的工作時間安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需求可能需要在周末、節(jié)假日等時段進行客戶邀約和跟進工作。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：對自身在訓犬師領(lǐng)域有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，愿意從學員做起，逐步成長為專業(yè)的付費訓犬師，為寵物訓練事業(yè)貢獻力量。

我需要這個行業(yè)的人事總監(jiān)，寫一個崗位職責

以下是一份訓犬行業(yè)人事總監(jiān)的崗位職責示例，你可以按需進行調(diào)整完善：

一、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略

根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合訓犬行業(yè)特點及市場動態(tài)，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，確保公司人力資源的合理配置與有效利用，滿足各階段業(yè)務(wù)拓展及運營對人才的需求。

定期評估公司人力資源現(xiàn)狀，分析人才結(jié)構(gòu)、供需情況等，為公司決策層提供關(guān)于人力資源戰(zhàn)略調(diào)整的專業(yè)建議和數(shù)據(jù)支持，助力公司在訓犬行業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

二、招聘與人才選拔

主導訓犬師、訓犬相關(guān)技術(shù)人員、運營團隊、市場推廣人員等各崗位的招聘工作，制定科學合理的招聘策略與計劃，拓寬招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率與質(zhì)量，確保公司能吸引到符合訓犬行業(yè)要求且高素質(zhì)的專業(yè)人才。

組織并參與關(guān)鍵崗位的人才選拔，如高級訓犬師、部門負責人等，運用專業(yè)的面試技巧、測評工具等準確評估候選人的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及與企業(yè)文化的契合度，為公司把好人才入口關(guān)。

三、培訓與發(fā)展

依據(jù)公司業(yè)務(wù)及員工職業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建完善的培訓體系，涵蓋訓犬專業(yè)技能培訓、行業(yè)知識更新培訓、管理能力提升培訓等多方面內(nèi)容，尤其注重提升訓犬師團隊的專業(yè)水平，以增強公司整體業(yè)務(wù)能力。

制定個性化的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為不同崗位、不同層級的員工提供清晰的成長路徑和晉升機會，鼓勵員工在訓犬行業(yè)內(nèi)持續(xù)學習與進步，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

四、績效管理

設(shè)計并推行適合訓犬行業(yè)特性和公司各部門工作特點的績效考核體系，明確各崗位的關(guān)鍵績效指標（KPI）及考核標準，確保考核結(jié)果客觀、公正、準確地反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻。

定期組織績效考核工作，跟蹤、分析績效數(shù)據(jù)，與各部門負責人及員工進行績效反饋溝通，針對績效問題提出改進建議和措施，幫助員工提升績效水平，同時將績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤，發(fā)揮績效管理的激勵作用。