光伏風(fēng)電項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌光伏、風(fēng)電等新能源項目的全生命周期管理，確保項目順利推進，核心工作職責(zé)如下：

項目整體規(guī)劃與執(zhí)行

-制定項目整體計劃，包括進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，明確各階段任務(wù)和時間節(jié)點。

-組織協(xié)調(diào)團隊（如設(shè)計、施工、采購等），推動計劃落地，跟蹤執(zhí)行進度，及時解決偏差。

資源與團隊管理

-統(tǒng)籌項目所需資源，包括人力、物資、資金等，合理分配以保障項目需求。

-管理項目團隊，明確成員職責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通，提升團隊協(xié)作效率。

成本與風(fēng)險管理

-負(fù)責(zé)項目預(yù)算編制與控制，監(jiān)控成本支出，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

-識別項目潛在風(fēng)險（如政策變動、天氣影響、技術(shù)問題等），制定應(yīng)對預(yù)案并及時處理。

外部溝通與協(xié)調(diào)

-與政府部門對接，辦理項目審批、備案、并網(wǎng)等手續(xù)，確保合規(guī)性。

-協(xié)調(diào)與業(yè)主、供應(yīng)商、施工方等外部合作方的關(guān)系，解決合作中的問題。

質(zhì)量與安全管理

-建立質(zhì)量管控體系，監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

-落實安全生產(chǎn)措施，組織安全培訓(xùn)和檢查，杜絕安全事故。

項目收尾與總結(jié)

-推動項目竣工驗收、并網(wǎng)發(fā)電等收尾工作，整理項目資料并歸檔。

-總結(jié)項目經(jīng)驗，分析問題與改進方向，為后續(xù)項目提供參考。