1、銷售目標(biāo)管理：

1.1、分解并執(zhí)行公司制定的月度/季度/年度銷售目標(biāo)，制定銷售策略與執(zhí)行計劃，定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)并提出改進方案；

1.2、監(jiān)督團隊完成客戶開發(fā)、業(yè)績達成等，確保銷售指標(biāo)達成。

2、客戶開發(fā)與維護

2.1、主動開拓B端客戶（如學(xué)校、早教機構(gòu)、商業(yè)綜合體等）及C端散客資源，維護長期合作關(guān)系。

2.2、通過線上線下渠道（如社群運營、活動引流）提升客戶粘性，推動復(fù)購率增長；

3、團隊管理與培訓(xùn)

3.1、負(fù)責(zé)銷售團隊日常管理，包括任務(wù)分配、績效考核、新人帶教及團隊凝聚力建設(shè)等。

3.2、定期組織銷售技能培訓(xùn)，提升團隊談判能力、客戶服務(wù)意識及行業(yè)知識儲備

4、活動策劃與執(zhí)行

4.1、策劃并落地節(jié)假日促銷、親子活動、會員日等營銷方案，提升場地利用率及品牌曝光度

4.2、協(xié)調(diào)跨部門資源（如市場部、運營部）優(yōu)化活動流程，控制成本并提升轉(zhuǎn)化率。

5、市場分析與風(fēng)險管控

5.1、監(jiān)測競品動態(tài)及行業(yè)趨勢，提交市場分析報告，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

5.2、處理客戶投訴及突發(fā)問題，制定應(yīng)急預(yù)案，維護企業(yè)形象