1、銷售目標(biāo)管理：

1.1、分解并執(zhí)行公司制定的月度/季度/年度銷售目標(biāo)，制定銷售策略與執(zhí)行計(jì)劃，定期分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并提出改進(jìn)方案；

1.2、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)完成客戶開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)達(dá)成等，確保銷售指標(biāo)達(dá)成。

2、客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)

2.1、主動(dòng)開(kāi)拓B端客戶（如學(xué)校、早教機(jī)構(gòu)、商業(yè)綜合體等）及C端散客資源，維護(hù)長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2.2、通過(guò)線上線下渠道（如社群運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)引流）提升客戶粘性，推動(dòng)復(fù)購(gòu)率增長(zhǎng)；

3、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)

3.1、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)日常管理，包括任務(wù)分配、績(jī)效考核、新人帶教及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)等。

3.2、定期組織銷售技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)談判能力、客戶服務(wù)意識(shí)及行業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備

4、活動(dòng)策劃與執(zhí)行

4.1、策劃并落地節(jié)假日促銷、親子活動(dòng)、會(huì)員日等營(yíng)銷方案，提升場(chǎng)地利用率及品牌曝光度

4.2、協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源（如市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部）優(yōu)化活動(dòng)流程，控制成本并提升轉(zhuǎn)化率。

5、市場(chǎng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

5.1、監(jiān)測(cè)競(jìng)品動(dòng)態(tài)及行業(yè)趨勢(shì)，提交市場(chǎng)分析報(bào)告，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

5.2、處理客戶投訴及突發(fā)問(wèn)題，制定應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)企業(yè)形象