[煙花]招聘前期供應(yīng)商質(zhì)量管理一名 崗位職責(zé) 1.?了解項(xiàng)目初始技術(shù)資料，參與評估外協(xié)件/供應(yīng)商開發(fā)風(fēng)險 2.?協(xié)助參與收集供應(yīng)商TA資料及組織TA評審 3.?協(xié)助組織供應(yīng)商項(xiàng)目啟動會 4.?評審供應(yīng)商項(xiàng)目策劃方案及模檢具開發(fā)方案 5.?協(xié)助監(jiān)控供應(yīng)商模檢具工裝制造進(jìn)度 6.?參與外協(xié)件試模，確認(rèn)樣件狀態(tài)并跟蹤推進(jìn)問題整改 7.?跟蹤供應(yīng)商各階段交樣、整問題改和效果驗(yàn)證 8.?供應(yīng)商工程更改評估反饋，跟蹤供應(yīng)商新項(xiàng)目工程更改執(zhí)行 9.?支持推進(jìn)IMDS/CAMDS填報 10.?供應(yīng)商APQP資料的收集 11.?新項(xiàng)目供應(yīng)商3C認(rèn)證以及簽訂的試驗(yàn)大綱完成實(shí)驗(yàn)的關(guān)控 12.?完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作 薪資待遇 7000-8000/月，五險，8：30-17：00 聯(lián)系電話： 地址：蕪湖市沈巷鎮(zhèn)百旺路延峰部件

蕪湖·鳩江區(qū)

3月25日 16:43

王先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

定向人才培養(yǎng)， 工藝員： 1.在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工藝巡檢，就生產(chǎn)中簡單的技術(shù)問題進(jìn)行分析，可在工藝參數(shù)設(shè)定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 2.根據(jù)工程師制訂的解決技術(shù)問題的措施，與生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)執(zhí)行。 3.根據(jù)培訓(xùn)要求，對生產(chǎn)操作人員（新員工）進(jìn)行的崗位技能培訓(xùn)，保證各類文件更改后員工達(dá)到崗位要求。 4.協(xié)助工程師對生產(chǎn)中的技術(shù)改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。 5.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。 計劃員： 客戶計劃： 1.及時獲取指定客戶的周、月、年、20周滾動或需求計劃，準(zhǔn)確制定公司匹配的一級零部件供貨計劃，并發(fā)布到位。 2.定期提交客戶實(shí)際裝車與計劃裝車差異分析報表，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。 生產(chǎn)計劃： 3.根據(jù)客戶1～4周預(yù)測計劃，分析各產(chǎn)品生產(chǎn)能力是否滿足客戶需求。 4.根據(jù)客戶1～4周預(yù)測計劃，編制工廠生產(chǎn)計劃，并及時發(fā)布給生產(chǎn)區(qū)域班組、各物流班組以及工藝、設(shè)備和模具等相關(guān)生產(chǎn)支持部門。跟蹤每日完成情況并根據(jù)變化更新生產(chǎn)計劃。對所負(fù)責(zé)的在制品和成品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)計劃中庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 5.安排試制等非正常生產(chǎn)的計劃編制與生產(chǎn)；在OS開始負(fù)責(zé)新品物料計劃拉動、跟蹤和供貨協(xié)調(diào)等工作。 6.將主機(jī)廠作息時間及時向?qū)?yīng)的生產(chǎn)區(qū)域、成品發(fā)運(yùn)班組和物料班組。 7.對在制品異常消耗情況及時通報相關(guān)人員。 8.對計劃完成率、社會備件完成情況、計劃變更情況、在制品與成品庫存情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)、原因分析并立足于將問題有效解決。 物料計劃： 9.根據(jù)客戶預(yù)測計劃和工廠生產(chǎn)計劃編制物料預(yù)測計劃和物料訂單，并及時發(fā)布給供應(yīng)商；跟蹤每日訂單完成情況；協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商物料拉動過程中出現(xiàn)的問題。 10.調(diào)查供應(yīng)商產(chǎn)能，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 11.對供應(yīng)商物流供貨表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評估，并進(jìn)行數(shù)據(jù)、原因分析以及將問題有效解決。 物料管理： 12.在物料拉動收貨過程中實(shí)施采購收貨。 13.監(jiān)控每班A類物料使用情況，配合ERP維護(hù)員對盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析。 14.配合ERP維護(hù)員對物料BOM、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等異常情況進(jìn)行分析。 成品和工位器具管理 15.對所負(fù)責(zé)的在制品和成品盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)計劃中庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 16.監(jiān)控成品庫存水平和工位器具運(yùn)作情況。 持續(xù)改進(jìn)： 17.總結(jié)、固化計劃開展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以此不斷優(yōu)化和提升計劃編制、控制能力。 其他： 18.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。 設(shè)備維修員： 1.對區(qū)域進(jìn)行巡視，按巡檢作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，并進(jìn)行記錄，對設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)記錄表中記錄的問題應(yīng)及時予以排除，并記錄在巡檢記錄上。 2.對生產(chǎn)車間提交的《設(shè)備故障綜合報修單》中維修項(xiàng)目，及時進(jìn)行修理并認(rèn)真填寫《設(shè)備故障綜合報修單》中要求填寫的欄目，如遇到困難，應(yīng)及時向設(shè)備工程師匯報。 3.認(rèn)真按計劃做好設(shè)備的預(yù)防性維修，按照TEM工單上要求嚴(yán)格執(zhí)行，不得遺漏缺項(xiàng)，維護(hù)時碰到相關(guān)問題，不能處理時，應(yīng)及時向班組長或工程師匯報。對工單中維護(hù)內(nèi)容有疑問或建議，應(yīng)及時向班組長、工程師匯報。 4.對在設(shè)備維修和保養(yǎng)時調(diào)換下的零件，在高級維修員的指導(dǎo)下進(jìn)行修理。 5.管理好重要危險因素，使其處于受控狀態(tài)。 6.積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。 生產(chǎn)班組長： 安全/環(huán)境 1.根據(jù)安全環(huán)境管理程序、安全操作規(guī)程，實(shí)施安全環(huán)境健康的培訓(xùn)，包括安全三級教育、制度規(guī)定、事故教訓(xùn)、EHS資料等，并組織帶領(lǐng)班組員工對對班組的設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行危害辨識，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)境隱患等問題及時消除或上報，確保安全生產(chǎn)。 2.參與組織班組成員

蕪湖·鳩江區(qū)

3月24日 18:30

先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系